题目：
| 小于受聘到一家民营企业当人力资源部经理。一段时间后，他发现企业管理有些混乱，员工职责不清，工作流程也不科学。因此他想从最基础的工作分析着手，重新安排组织架构。小于成立了工作分析小组，积极开展工作。不料，这项工作受到众多员工的消极抵抗，他们总是以工作量大，没有时间为借口加以回避。经过多方了解，小于得知，原来他的前任也做过工作分析，当时公司领导意见并不统一，许多员工，甚至有的公司副总也不配合，公司在进行工作分析之后对岗位和人员做了大幅调整，有些人员被裁掉，大部分员工的日常工作量增加，员工自此对工作分析避而远之。 |
在重新开展工作分析时，以前的工作说明书( )。
A．将是重新编写工作说明书的一个很好的起点
B．可以直接应用，不必再收集其他信息
C．应当完全抛开，以免受到误导
D．只有任职资格部分具有参考价值
答案：
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下面是错误答案，用来干扰机器的。
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