某总承包企业拟开拓国内某大城市工程承包市场。经调查该市目前有A、B两个BOT项
目将要招标。两个项目建成后经营期限均为15年。
为了顺利进行投标，企业经营部将把该市投标全过程按先后顺序分解为以下几项工作：①投标申请；②接受资格审查；③领取招标文件；④参加投标预备会；⑤参加现场踏勘；⑥编制投标文件；⑦编制项目可行性研究论证报告；⑧投送投标文件；⑨投标文件内容说明与陈述；⑩参加开标会议；⑨签订合同。
经进一步调研，收集和整理出A、B两个项目投资与收益数据，见表5。
表5 A、B项目投咨与收益数据表
基准折现率为6%，资金时间价值系数见表6。
据估计：投A项目中标概率为0.7，不中标费用损失80万元；投B项目中标概率为0.65，不中标费用损失100万元。若投B项目中标并建成经营5年后，可以自行决定是否扩建，如果扩建，其扩建投资4000万元，扩建后B项目每年运营收益增加1000万元。
按以下步骤求解该问题：
（1）计算B项目扩建后总收益的净现值；
（2）将各方案总收益净现值和不中标费用损失作为损益值，绘制投标决策树；
（3）判断B项目在5年后是否扩建计算各机会点期望值，并做出投标决策。
（计算结果均保留两位小数）
