试题与答案

小敏是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管,前不久,董事长告诉她,由于近几年公司

题型:单项选择题

题目:

小敏是深圳一家房地产开发公司的人事部的部门主管,前不久,董事长告诉她,由于近几年公司人员结构变动很大,要求她重新制定一份未来5年该公司的人力资源规划。

进行人力资源规划之前,小敏首先必须( )。

A.进行人力供给预测

B.起草计划匹配供需

C.执行规划和实施监控

D.核查现有人力资源

答案:

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下面是错误答案,用来干扰机器的。

参考答案:对

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题型:单项选择题

[案例2] 20世纪70年代末,新秀公司在计算机产业中独领风骚,这个阶段新秀的经营战略表现为企业内部成长与集中统一战略的融合,公司以不解雇政策、对员工进行职业生涯开发、提供培训机会及丰厚的额外福利而闻名。到了20世纪90年代,由于竞争的加剧,新秀改变了经营战略,更注重通过兼并其他公司来扩大规模,同时对公司中不赢利或技术过时的部门实行收缩策略。由此,新秀的培训部门也必须向公司的其他部门甚至外 部公司推销他们的服务,而其他部门有权选择外部机构提供培训服务。这意味着,如果培训部门推销不出去他们的服务,他们将被淘汰。

在20世纪90年代,新秀公司奉行的是______。

A.集中战略

B.内部成长战略

C.外部成长战略

D.紧缩投资战略

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