论信息系统项目的风险管理项目同其他经济活动一样存在风险，项目管理者必须对风险实施有效

答案：

参考答案：第一部分 介绍项目的背景、发起单位、目的、项目周期和交付的产品等，着重介绍项目的风险管理；介绍自己担任的工作及在风险管理方面承担的职责。 第二部分 对风险的认识： 风险的定义。(内 * * 本相符即可) 项目风险是一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对项目目标产生某种正面或负面的影响。风险有其成因，同时，如果风险发生，也导致某种后果。 风险的性质。(内 * * 本相符即可) 风险既包括对项目目标的威胁，也包括促进项目目标的机会。风险源于所有项目之中的不确定因素，己知风险是那些已经识别和分析的风险，对于己知风险，进行相应计划是可能的，但未知风险是无法管理的。项目不同阶段会有不同的风险，风险大多数随着项目的进展而变化，不确定性会随之逐渐减少。 风险管理的基本过程。(内 * * 本相符即可) 风险管理计划编制：决定了如何动手处理、规划和实施项目的风险管理活动；风险识别：决定了哪些风险会对项目造成影响，并记录下这些风险的属性；定性风险分析：对项目的风险进行优先级排序，以便进行后续的深入分析，或者根据对风险概率和影响的评估采取适当的措施；定量风险分析：测量风险出现的概率和结果，并评估它们对项目目标的影响；风险应对计划编制：开发一些应对方案和措施以提高项目成功的机会，降低项目失败的威胁；风险监控：在项目的整个生命周期内，监视残余风险，识别新的风险，执行风险应对计划，以及评估这些工作的有效性。 风险管理的主要方法和工具。 风险管理计划编制：项目团队举行规划会议，进行风险管理活动的基础计划在这些会议上定义；风险识别：文档评审、信息收集技术(包括头脑风暴法、德尔菲法、访谈法)、检查表、假设分析、图解技术；定性风险分析：风险概率及影响评估、概率及影响矩阵、风险数据质量评估、风险紧急度评估；定量风险分析：数据收集技术(包括访谈、概率分布、专家判断)、定量风险分析和建模技术(包括灵敏度分析、期望货币价值分析、决策树分析、建模和仿真)：风险应对计划编制：负面风险应对策略(避免、转移、减轻)、正向风险应对策略(开拓、分享、提高)、同时适用威胁和机会的应对策略(接受)、应急响应策略：风险监控：风险评估、风险审计、差异和趋势分析、技术绩效评估、预留管理。 第三部分 结合实际，具体论述项目最主要的风险及其应对计划，包括风险描述、出现的原因、采用的具体应对措施、方法和工具，以及相关责任人、时间要求和成本预算。

解析：本题考查项目的风险管理相关理论与应用。考生应结合个人的信息系统工程项目的亲身经历，论述在项目实践中是如何进行风险管理的，包括风险管理的方法、工具以及风险的管理过程。 [论文摘要]用200～400字概括论文要阐述的主要内容，不需要对所参加的项目进行详细的介绍。本论题的论文摘要就是对所参与项目中进行的风险管理的概述，包括采用的方法和使用的工具。 [论文正文]根据论题要求，论文正文可从以下三方面进行阐述： (1)清晰地阐述所参与的项目的背景、目的、发起单位的性质，项目的技术和运行特点、项目的周期，以及你在项目中承担的主要工作。 (2)从理论角度概括阐述项目风险管理的相关内容。包括什么是项目的风险管理；项目风险管理的过程s项目风险管理的方法；风险管理的工具；对于项目风险需要描述的内容。 (3)结合所参与的项目，阐述在本项目中具体采用的风险管理计划，都有哪些风险，以及如何管理和应对这些风险的。