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项目时间管理
总共有 38 条题目
项目时间管理
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1
某项任务由子任务Ⅰ(计划编制和批准)和子
2
在进行项目活动历时估算时,如果很难获得项
3
在箭线图(ADM)网络中,可能要求项目经理
4
在滚动式计划中() A.关注长期目标,允许
5
()能最准确地计算活动的历时(AD)。 A.
6
关于活动资源估算正确的叙述是() A.进行
7
在项目收尾阶段,最多的矛盾来自于() A.
8
项目经理已经对项目进度表提出了几项修改。
9
为了评估因赶工对项目可能造成的影响,项目
10
项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线
开始和完成日期反映着预期的资源可行性,这
项目进度管理经常采用箭线图法,以下对箭线
下面()通常不会被用来进行进度压缩。 A.
()不是活动历时估算依据。 A.项目范围说
项目进行过程中,客户要求进度提前,围绕整
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。
一项任务的最早开始时间是第3天,最晚开始
在关键路径上增加资源不一定会缩短项目的工
项目进度执行的评估和报告的依据是() A.
在非关键路径上的两个活动之间的开始到开始
在评估一个项目是否赶工时,项目经理应首先
()体现了项目计划过程的正确顺序。 A.范
资源分析人员在对某项目进行活动资源估算分
()不是活动资源估算的工具。 A.专家判断
关键路径法是多种项目进度分析方法的基础。
关于活动历时估算的说法不正确的是() A.
为了避免延迟交付被罚款,管理层已决定要"
在执行项目进度压缩时首先集中于() A.尽
项目进度网络图是() A.活动定义的结果和
在计划编制完成后,项目团队认为所制订的进
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