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销售渠道建设
总共有 965 条题目
销售渠道建设
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1
各省公司、渠道部的综合考评方案由各渠道销
2
国际业务销售中心每月制定国际业务客户拓展
3
定制产品未按时间进度完成供货造成生意损失
4
销售综合管理中心牵头制定销量目标分解规则
5
国际业务客户销售合同、生产订单和发货订单
6
产销协调规范及订单管理流程由销售综合管理
7
对于执行不力致渠道推广活动效果明显较差的
8
对于违规调用直销客户信息、交易数据的，给
9
各省都可以直接与跨省商超客户沟通经销商供
10
由于特殊情况，中转仓不能按照经销商请购单
对于未达到直销家庭入户配送服务考核标准的
销售分公司办公室布置标准由销售综合管理中
省地市公司未按集团下发的方案和目标安排渠
对于未达到直销店运行质量标准的直销店，由
省渠道部门、地市公司负责人必须保证销售管
定制产品包装由品牌及销售广告策划中心负责
国际业务产品的经销商/代理商进货价、终端
当遇到产品质量问题时，根据不同情况分类，
特渠终端客户合同履约存在严重问题的责任人
对于违反目标分解规则、随意分解的责任人，
国际一般市场（代理商模式）的选定，由集团
每年11月30日前，各省及地市公司负责人配合
中间商垫付产品、费用等用于公司推广活动，
跨区域、跨渠道冲货管理办法由销售综合管理
中间商是指从工厂到零售终端过程中的客户，
各渠道销售中心负责建立各渠道类型客户资料
渠道终端售点分类、分级标准、线路规划由销
各渠道销售中心依据各营销管理中心未来三个
各省地市中间商布局和调整方案，报集团董事
中间商的开户、履约、维护、考核、激励、变
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