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第二节企业集团组织规划与设计
总共有 92 条题目
第二节企业集团组织规划与设计
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1
企业集团设立的专业中心主要有（）。 A.信
2
企业集团组织结构变化的内在因素主要包括（
3
集团设立的业务公司主要有（）等。 A.进出
4
组织专家认为，要使企业组织有效运行，必须
5
“两块牌子，一套管理人员”管理体制的优缺
6
智囊机构的任务是（）。 A.收集、储存有关
7
政府为实现产业组织政策而采取的手段主要有
8
企业集团职能机构的形式包括（）。 A.依托
9
影响集团组织结构变化的外在因素是（）。
10
企业集团的职能机构的职权是（）。 A.为重
企业集团组织结构按照结合形态的不同，可分
资金借贷型企业如不能按期还本付息，出现亏
企业集团组织结构的联结方式包括（）。 A.
企业集团的核心企业的职能是通过（）等多种
根据企业集团组织结构的功能特点，其组织结
日本、韩国企业集团的经理会的职能主要有（
欧美型企业集团中母公司的主要职能包括（）
董事会在股东大会闭会期间是（）。 A.公司
董事会作为公司产权与治理的主体，其职责是
影响企业稳定和治理结构形成的主要因素是（
企业集团的独特优势是（）。 A.规模经济的
所谓"两块牌子，一套管理人员"的管理体制也
要使企业组织有效运行，必须正确处理好三种
纵向结合型企业集团是由集团核心企业对其他
（）企业集团是由集团核心企业对其他层次企
以下对国外企业集团管理体制错误理解的是（
（）企业集团是由成员企业采取相互持股而形
以下不属于多种形式经营范围的是（）。 A.
决定企业集团高层竞争力的基本因素是（）。
企业集团组织结构变化的内在因素不包括（）
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