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第二章设项目管理的组织理论及组织工具
总共有 50 条题目
第二章设项目管理的组织理论及组织工具
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1
项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项
2
建设项目管理规划依据项目的特点，主要就（
3
每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的
4
WBS定义项目的所有工作内容，而且仅定义项
5
影响一个系统目标实现的主要因素除了组织因
6
项目结构图与用于（）的编码有紧密的有机联
7
对业主方建设项目管理的组织结构的相关表述
8
在（）中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾
9
在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理
10
常用的组织结构模式包括（）。 A.职能组织
在（）中，最高指挥者（部门）下设纵向和横
反映一个组织系统中各组成部门（组成元素）
管理工作流程组织的内容包括（）。 A.投资
关于组织结构模式与工作流程组织的相关叙述
业主方项目管理最核心的问题是其（），在进
在对一个项目的结构进行逐层分解，即将WBS
项目管理组织理论中，工作流程组织包括（）
一个建设项目在（）的组织系统（相对于软件
在组织结构图中，矩形框表示（）。 A.工作
业主方不习惯，或不放心把项目建设的管理任
组织论重要的组织工具不包括（）。 A.职能
建设项目组织设计主要包括的内容有（）。
组织结构图中，矩形框的含义是（）。 A.一
组织结构模式可用（）来描述。 A.项目结构
下列组织结构类型中，来自于十分严谨的军事
在矩阵组织结构中，指令源为（）个。 A.2
反映一个建设项目参与单位之间的合同关系的
下列结构图中，（）一般通过树状图的方式对
在（）中，每一个工作部门只能对其直接的下
一个大型建设项目如采用矩阵组织结构模式，
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