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第三章商品流通企业战略管理
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第三章商品流通企业战略管理
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1
商品流通企业战略是商品流通企业面对激烈变
2
商品流通企业战略是企业总体的长远目标、发
3
商品流通企业战略既是商品流通企业谋取长远
4
商品流通企业战略具有全局性、长远性、抗争
5
商品流通企业核心竞争力的构成主要内容包括
6
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功
7
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功
8
商品流通企业采取差别化战略的原因有（）。
9
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功
10
下列适用聚焦战略的情况有（）。 A.市场上
高度集权可能从（）方面损害决策的质量。
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功
按照迈克尔·波特的观点，一个行业中的竞争
沃尔玛公司作为零售业中的一个巨头，其成功
下列属于实施成本领先战略、获取低成本优势
商品流通企业在经营战略的实施过程中应遵循
下列选项中供应商有较强的讨价还价能力的是
对商品流通企业的宏观环境分析应包括（）。
企业采用差别化战略时应注意的问题有（）。
信息资源在企业的资源结构中起着支持和参照
扩张型战略是一个整体概念，按照扩张的途径
下列选项中，（）是指那些与本行业所经营的
下列选项中，（）不属于实施差别化战略的途
商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）
商品流通企业的战略发展方向包括（）。 A.
下列不属于战略校正的种类的是（）。 A.局
虚拟化经营的商品流通企业发展战略提供的启
一般不能成为日常性的主要控制方法，只能是
企业根据业绩对管理者实施奖惩，这是（）。
企业可使用差别化战略的情况有（）。 A.竞
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