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生产运营管理咨询(一)
总共有 59 条题目
生产运营管理咨询(一)
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1
设备的使用和维修管理是企业设备管理的重点
2
生产过程时间组织形式有以下三种:顺序移动
3
以下属于编制生产作业计划方法的是( )。
4
下列选项中，对多种生产能力的核定描述正确
5
现场管理咨询程序是一个完整的闭环管理过程
6
下列选项中属于工艺流程分析内容的是( )
7
计划预防修理制是我国工业企业从20世纪50年
8
咨询人员利用工业工程(简称IE)技术对某企业
9
头脑的风暴法也叫思维共振法，通过群体人员
10
流水线生产是指劳动对象按一定的工艺过程，
某些企业的生产能力主要取决于其固定资产的
物料消耗定额是指企业在一定的生产、技术、
按工艺专业化原则建立的生产单位的特点是拥
下列选项中，属于预测型生产计划编制工作主
机器设备在使用过程中由于震荡、摩擦、腐蚀
生产能力是指企业全部生产性固定资产，在一
标准作业时间构成包括:净作业时间、宽放时
传统企业向精益化管理转型需要完善大量的基
准时生产方式的动态运行机制是看板管理和强
目视管理是利用形象直观、色彩适宜的各种视
设备点检制是全员设备管理的一项重要内容，
物料搬运分析是对加工对象的搬运活动进行分
生产过程的平行性是指生产过程的各个阶段、
在生产机器的使用过程中，由于摩擦、应力及
准时生产方式(JIT)的运行基础是( )。A．
加强企业生产过程时间组织管理，可以提高设
以下对标准作业时间的理解，不正确的是(
下对JIT生产方式描述不正确的是( )。A．
某机械企业根据企业特征，集中了相同设备和
定置管理是以生产现场为对象，研究生产要素
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