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工程项目组织与管理2
总共有 95 条题目
工程项目组织与管理2
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1
工程项目管理的基本原理主要有()。A．施工
2
工作时间估计应由项目管理班子中最熟悉某一
3
设计工作各有关方的衔接包括()。A．设计与
4
()可对合同工作范围提出变更申请。A．咨询
5
作为工程咨询成果质量评价重要标准的有()A
6
下列有关时标网络图的表述中正确的是()。A
7
建立工作分解结构步骤中，在建立编码体系和
8
资格审查主要是审查投标申请人，应符合的条
9
风险识别包括()。A．确定风险的来源 B．对
10
口头沟通应注意的问题是()。A．态度、情感
某单项工程计划年底完成，施工高峰期在2～1
咨询(监理)工程师在施工前准备阶段的质量管
项目经理的素质主要表现在品格和知识两个方
在施工合同履行过程中发生争议，当事人双方
工程项目综合管理的过程是一个()的过程。A
有关工程项目人力资源管理的特点，叙述正确
在研究项目组织活动的问题时，要注意的问题
在项目进度控制中，实际进度与计划进度的比
矩阵式项目组织结构可以分为()结构。A．平
工程项目投资估算常用的方法有()。A．生产
工程项目构思常常受多个因素的制约，这些因
在货物的招标投标管理工作中，有关现场监造
风险识别工作主要包括()。A．确定风险的来
银行对工程项目管理的主要目的是保证资金的
资源消耗计划编制的方法有()。A．资源需求
工程项目前期咨询合同中，业主的义务有()。
工程项目计划的作用是()。A．减少工程项目
创造项目产品的过程是实现项目产品()的过程
货物采购合同中交货条款中内容有()。A．交
下列有关设计—采购—建造(EPC)交钥匙模式
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