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国际人力资源管理
总共有 74 条题目
国际人力资源管理
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1
减少因人员和部门重复造成的资源浪费情况属
2
跨国公司必须是在一国以上拥有或控制资产，
3
跨国公司发展的四个阶段：国内阶段、多国阶
4
裁员可以促使企业生产经营的结构调整，实现
5
男性度/女性度维度指的是在某种文化中所表
6
跨国企业进入海外市场面临的障碍有不确定性
7
年功序列制是指依据职工的年龄、工龄、学历
8
“服务与员工保护”属于内在报酬。
9
不确定性规避是指具有某种文化的人们对不确
10
权力差距指的是不同国家在对待人与人不平等
扁平化原则是指减少组织层级、提高沟通协调
被派到跨国公司母公司担任高级管理职务的其
在挑选跨国公司人员时，首先考虑的标准包括
跨国公司在所在国的人员本土化程度会逐渐提
不同文化间在承认、重视彼此之间差异的基础
文化冲突的阶段分为蜜月期、痛苦期、适应期
中外合资企业实施人才本土化策略的实质是降
狭义的经济全球化是指经济活动从孤立地域国
简述全球产品结构的优点。
下列哪个不属于国际HRM的一般模式（）。 A
本国中心模式的优点（）。 A.母国外派人员
外派人员的职责（）。 A.沟通桥梁 B.文化
国际经营环境的外在因素（）。 A.政治环境
简述外派人员对母公司的意义。
下列哪一项不是国际人力资源管理的一般模式
国际人力资源管理为处在人力资源活动、员工
跨国公司发展分为哪几个阶段？（） A.国内
请简述外派人员外派前的教育训练过程。
外派人员的特点包括下列各项中的（）。 A.
全球中心模式的缺点有（）。 A.国籍的敏感
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