最适合于整体的、多个项目的公共支出经济分析管理技术是（）。 A.机会成本分析 B.成

下列自然灾害中，属于气象灾害的是：①洪水、②干旱、③台风、④泥石流、⑤寒潮[ ]

A、①②③⑤ 　　

B、①②③④　　

C、①③⑤　 　

D、①②

具有通便作用，可治疗便秘的药是（）

A.冬瓜子

B.薏苡仁

C.冬葵子

D.车前子

E.虎杖

某COPD患者，目前鼻导管吸氧，流量为3L／分钟，估计其吸入氧浓度为（）

A.35％

B.21％

C.40％

D.30％

E.33％

已知：某公司2008年发行在外的股数为1000万股，2008年销售收入为20000万元，销售净利润率为12%，净利润的60%分配给投资者。2008年12月31日的资产负债表(简表)如下：

资产负债表(简表)

2008年12月31日 单位：万元

资产	期末余额	负债及所有者权益	期末余额
货币资金 应收账款 存货 固定资产 无形资产	1000 3000 6000 7000 1000	应付账款 预收账款 长期借款(利息率为10%) 股本 资本公积 留存收益	2000 1000 3000 1000 3000 8000
资产总计	18000	负债与所有者权益总计	18000

该公司2009年计划销售收入比上年增长30%，为实现这一目标，公司需新增设备一台，价值148万元。据历年财务数据分析，公司流动资产与流动负债随销售额同比率增减。假定该公司2009年的销售净利率和利润分配政策与上年保持一致，若公司需要从外部筹集资金现有两个方案可供选择：按12%的利率平价发行债券(方案1)；按每股20元发行新股(方案2)，预计股利为每股2元，股利逐年增长率为5%。公司适用所得税率25%。
[要求] 根据上述资料，不考虑其他因素，回答下列问题。

计算利用债券筹资和利用普通股筹资的每股收益无差别点( )万元。

A．2040

B．2820

C．3000

D．4050

1995年12月1日夜，马尔登•米尔斯公司发生了火灾。亚伦•费尔斯丁是这家家族企业的第三代传人。在火灾发生后，他并没有简单地采取拿到火灾保险，然后转到海外去从事经营的做法。他采取的做法是：首先为1400名因火灾而失去工作岗位的员工支付3个月的工资，并且将这些员工的健康福利增加9个月，然后再开始重建工厂。他的这些做法使他赢得了全世界范围内的广泛赞誉。费尔斯丁要重建马尔登公司的誓言吹响了公司奋进的号角。在火灾发生之后的第二天，费尔斯丁出乎人们意料地宣布要向员工支付薪水和福利。在他宣布自己的承诺的时候，许多工人潸然泪下。公司成立了一个由费尔斯丁本人、其他三位高级管理人员以及来自各个部门的代表组成的危机处理小组。这个危机处理小组每天开会讨论伤者的处境，对公司员工当前的最紧迫需要进行评估，建立一个沟通暨员工培训中心，争取社区资源的帮助——甚至包括为公司员工家中的孩子搜集圣诞节礼物。火灾过后，公司重建厂房，买入新的技术，当工人们等待采用新技术的工厂重新开工时，他们得知，要想操作新的机器设备，就必须掌握计算机知识。在不到一年的时间里，600多名员工就在公司内部的沟通中心或者是企业外部的培训机构完成了计算机课程的学习。之后，马尔登公司的员工凭借熟练的技术和对公司很高的忠诚度为公司赢得了较高的市场声誉，最终使马尔登公司得到了大量的订单。

组织外部的变革看起来与组织无关，但如果不重视，也会带来毁灭性后果，这些外部因素不包括（）。

A、竞争因素

B、团队纷争因素

C、科技进步因素

D、全球化因素