2011年，352名巴基斯坦籍劳务人员通过了北京建工国际公司劳务部门和沙特SABIC项目的考核，在完成体检后，他们将奔赴SABIC项目。据悉，这是北京建工国际首次大规模、成建制地驯入第三国劳务人员。此次北京建工国际录用的352人涵盖木工、瓦工、带班工长、钢筋工等15个工种，是考察了几个国家的劳务中介公司并综合考虑用工成本、国际关系等因素后，经过技能和外语考试等环节确定下来的。一名中国劳务人员月工资是1000多美元，这次采用的巴基斯坦劳务人员平均月工资相对低很多，SABIC项目需要2000名第三国劳务人员，这为项目部省下了不少成本。为稳定队伍、提高人员素质，北京建工国际特地为他们印制了中、英、阿三种语言的小册子，还上门服务，组织人员对他们进行英语、安全方面的培训，并根据他们的需求设立食堂、宿舍等设施。此外，用工项目还收取巴国中介公司和每名劳务人员一定额度的保证金，一定程度上降低了企业用工风险。（2）第三国劳务模式的缺点（）
A.聘时间过长，不能及时满足项目部施工生产的需要，一般来说第三国的距离一般较远，同时项目部派出的招聘人员需要对当地的法律法规、政府杌构和劳务市场有较多的了解和熟悉，这样就拉长了招聘的时间
B.由于直接招聘第三国劳务需要办理更多的手续，如果招聘的人员数量有限的话，招聘成本会相对较高
C.第三国劳务使用成本较高
D.第三国劳务比当地劳务难管理
E.第三国劳务一般比项目部当地劳务工作效率低
