IDU的高压界面上，受电弓图标图示灰色边框表示（）A、状态良好 B、未知状态 C、故

非交易转按贷款采用自然人保证担保方式时，对贷款金额在20万元及以下的，借款人要至少提供（）名保证担保人进行阶段性担保。

A、1

B、2

C、3

D、4

某钢厂的自动化仪表安装工程由某机电公司承建。施工方案编制后，送总工程师审核批准。总工程师发现仪表调校室环境、设备零部件的安装以及某些工段的施工程序安排尚有缺陷，气体压力表取源部件安装作业指导书图示部分有错误，仪表线路与仪表管道的安装都与要求不符，于是要求修改后再签字确认批准。

液动执行机构的安装位置应低于控制器，当必须高于控制器时，两者间最大的高度差不应超过（）。

A．10 m

B．15 m

C．20 m

D．25 rn

【说明】
本题给出四个函数，它们的功能分别是：
1．int push(PNODE*top，int e)是进栈函数，形参top是栈顶指针的指针，形参e是入栈元素。
2．int pop(PNODE*top，int*e)是出栈函数，形参top是栈顶指针的指针，形参e作为返回出栈元素使用。
3．int enQueue(PNODE*tail，int e)是入队函数，形参tail是队尾指针的指针，形参e是入队元素。
4．int deQueue(PNODE*tail，int*e)是出队函数，形参tail是队尾指针的指针，形参e作为返回出队元素使用。
以上四个函数中，返回值为。表示操作成功，返回值为-1表示操作失败。
栈是用链表实现的；队是用带有辅助结点(头结点)的单向循环链表实现的。两种链表的结点类型均为：
typedef struct node
int value;
struct node * next;
NODE, * PNODE;
【函数1】
int push(PNOOE * top,int e)

PNODE p = (PNODE) malloc (sizeof (NODE));
if (! p) return-1;
p-＞value=e;
(1) ;.
*top=p;
return 0;

【函数2】
int pop (PNODE * top,int * e)

PNODE p = * top;
if(p == NULL) return-1;
* e = p-＞value;
　 (2) ;
free(p);
return 0;

【函数3】
int enQueue (PNODE * tail,int e)
PNODE p,t;
t= *tail;
p = (PNODE) malloc(sizeof(NODE));
if(!p) return-1;
p-＞value=e;
p-＞next=t-＞next;
(3) ;
* tail = p;
return 0;

【函数4】
int deQueue(PNODE * tail,int * e)
PNODE p,q;
if(( * tail)-＞next == * tail) return-1;
p= (* tail)-＞next;
q = p -＞next;
　 * e =q -＞value;
(4) =q-＞next;
if(,tail==q) (5) ;
free(q);
return 0;

以下可以口服的是（）

A.胰岛素

B.生长激素

C.抗体

D.甲状腺激素

除了核心技术，“设计经营”正在成为全球消费电子市场竞争的一个方向，而韩国的LG、三星正是抓住了这股潮流，让韩国的消费电子品牌开始在世界范围内掀起一阵阵“韩流”，成为挑战原有日系企业索尼、松下等最强有力的竞争对手。LG电子中国区总裁孙晋邦表示，“LG在核心技术和设计经营方面无疑都具有明显的优势，作为一个国际化的企业，我们一直致力于研发全球发展趋势，开创引领全球时尚的设计，并要将更高端、更前沿的产品提供给中国消费者。”LG在韩国的地位，相当于海尔之于中国，尤其在这个民族性非常强的国家，国产品牌的受欢迎程度还要更高。不过，就像海尔的国际化道路探索充满艰难一样，LG公司也曾经面临着同样的苦恼，尤其是如何打人品牌林立的欧美市场。
在两年以前，当欧美消费者听到LG的名字时，还十有八九会把它与品质不高的产品联系在一起。但是，仅仅两年的时间，LG就一举改变了自己在世界消费电子品牌中的形象。今年1月，LG在美国拉斯维加斯规模宏大的世界消费电子产品博览会上出尽了风头。不仅是它琳琅满目的产品吸引了人们的眼光：从售价180美元、只有火柴盒大小的MP3播放器，到价格高达7.7万美元的71英寸等离子电视机。更重要的是，在此次展会上LG公司一举夺得了16项创新奖，超过了其它任何一家参展公司。
能在两年内“翻身”，是与LG公司在亚洲金融危机后坚持走设计经营化道路分不开的。 LG最早被人们所认识，还是最初的品牌“乐喜—金星”(Lucky—Goldstar)。1958年创办时它还只是一家小小的电扇生产商，一年后开始生产收音机，成为韩国有史以来第一家从事电子产品制造的企业，1995年以后它正式更名为LG公司。现在，LG公司的营销人员更希望人们彻底忘掉这个品牌原来的含义，因为一年前他们绞尽脑汁为LG这个名字赋予了新的品牌意义，“生活真美好”(Life’s Good)，并希望强化这个概念。
现在，LG的触角已经延伸到了家电、电梯、手机、监控系统、化妆品、电池、塑料制品等各个方面，其中甚至包括竹盐牙膏和蝶妆这样的日用品和化妆品品牌。
可是LG的扩张道路并非一帆风顺，并在亚洲金融危机时遭遇了挫折。直到20世纪90年代中期，LG、三星还在为争夺韩国电子产品制造商头把交椅而相互较量，那时他们也难分伯仲。但此后双方共同经历了金融危机，而三星很快便进行了痛苦的结构调整，并投入巨资进行品牌塑造，结果一下子跨人了全球电子业领导者的行业。而LG公司却把赌注错押在了电信产业上，包括有线通信、移动电话服务和交换机系统等，这些后来一路滑坡的行业，造成了LG股票的暴跌。今天，相比起三星公司2004年100亿美元的盈利，LG公司接近13亿美元的盈利还相形见绌，虽然三星约有一半的收益来自芯片生产部门。
如今，LC公司那一度不切实际的电信战略已经成为了历史，取而代之的是对“设计”的理解与坚持。此后它不仅迅速恢复了元气，并由此完成了从制造型企业向设计创新型企业的转型。
问题：

LG的公司战略类型是什么