试题与答案

简述福建核电概况。

题型:问答题 简答题

题目:

简述福建核电概况。

答案:

参考答案:

福建现在建和规划共3个核电,分别为宁德核电、福清核电和三明核电。宁德核电位于福建宁德福鼎市,一期建设C、PR10004*111万千瓦机组预计2012-2013并网发电,二期规划C、PR10002*100万千瓦机组,运营主体为中广核;福清核电位于福建省福清市辖区,现一期建设堆型为M310+100万千瓦机组两台预计2013-2014并网发电,二期规划堆型为PWR100万千瓦4台,运营主体为中核集团;三明核电位于福建三明将乐辖区,现规划堆型为PWR100万千瓦4台,运营主体为中核集体。

另外莆田、漳州等地有发展核电计划,但受福岛核事故影响,短期内规划建设的可能性不大,在短中期范围内福建省将以宁德核电、福清核电、三明核电三大核电站为主。

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题型:选择题

近年来,我国开始推行电子政务。去年11月,国家经贸委规定,包括规划等所有文件都要上网,让各类所有制企业都及时了解和知情,以促进公平竞争。这一举措说明

①各类所有制企业应平等参与市场竞争

②非公有制经济是社会主义市场经济的重要组成部分

③市场的公平竞争主要靠行政干预

④政府对经济活动的管理不断改进

A.②③④

B.①③④

C.①②③

D.①②④

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题型:单项选择题

环能公司共有员工2080人,资产总额15.6亿元,2011年销售收入8.7亿元,利税2.2亿元,由一位总经理和三位副总经理组成领导班子,下设位于中国的甲分公司和位于M国的乙有限责任公司,两个单位均实行独立核算,重大决策、命令、指挥集中在环能公司的最高层,日常执行事务则由下属公司各自负责。其组织结构如下图所示(图略)。

2011年以来,受全球金融危机的影响,加之环能公司所属国内外两个公司各自为政、本位主义倾向严重,两个公司经营运行状况越来越不利于企业的发展。为扭转公司经营被动局面,提高公司整体运行经济效益,环能公司总经理兼乙有限责任公司董事长华某组织三位副总经理、甲分公司领导、乙有限公司领导和董事会成员以及两级公司部门负责人共同研究讨论企业经营战略,经多次研讨,大家达成共识,一致认为应当调整公司组织结构。

2011年11月,环能公司总经理办公会研究决定并商乙有限责任公司董事会同意,将分、子公司级管理职能与总公司级管理职能合并,环能公司由一位总经理、五位副总经理和四位总工程师组成新的领导班子,直接行使原甲分公司和乙有限责任公司领导班子全部经营权,同时将两个公司研发和后勤等部门剥离,另行组成技术服务公司,为两个公司提供服务。

2012年1月,环能公司对组织结构进行了调整。由于各管理岗位负责人员的责权利统一、工作自觉性提高,企业经营又逐步回归到高速发展轨道。

根据以上资料,回答下列问题:

依据我国企业规模划型标准,环能公司属于()。

A.小型企业

B.中型企业

C.大型企业

D.特大型企业

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