阅读以下说明，根据要求回答问题。
[说明]
系统集成PB公司的项目经理小郭将其目前负责的某系统集成项目进行了工作分解，并对每个工作单元进行了成本估算，得到其计划成本。各任务同时开工，开工6天后项目经理对进展情况进行了考核，所形成的阶段性绩效报告如表7-6所示。表7-6中“***”表示此处的数据未给出。
表7-6某系统集成项目第6天末的绩效报告(部分) | 任务 | 计划工期(天) | 计划成本(元/天) | 已发生费用(元) | 已完成当前计划工作量 | 进度偏差 | 成本偏差 | 进度绩效指标 | 成本绩效指标 | | 甲 | 8 | 2500 | 14500 | 80% | *** | *** | *** | *** | | 乙 | 11 | 2000 | 12500 | 70% | *** | *** | *** | *** | | 丙 | 9 | 3000 | 19500 | 100% | *** | *** | *** | *** | | 丁 | 7 | 2500 | 13000 | 90% | *** | *** | *** | *** | | 戊 | 10 | 2200 | 13500 | 80% | *** | *** | *** | *** | | 合计 | —— | *** | *** | *** | (1) | (2) | (3) | (4) |
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针对该项目在第6天末的执行绩效情况，请简要说明项目经理小郭在紧接着的工作中将采取哪些工作措施
