某市政工程，项目的合同工期为38周。经总监理工程师批准的施工总进度计划如图2-1所示(时间单位：周)，各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费见表2-1所示，其中H、L分别为道路的路基、路面工程。
表2-1
各工作可以缩短的时间及其增加的赶工费
| 分部工程名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | N |
| 可缩短的时间/周 | 0 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 0 | 2 | 1 | 1 | 0 | 1 | 3 |
| 增加的赶工费/(万元/周) | — | 0.7 | 1.2 | 1.1 | 1.8 | 0.5 | 0.4 | — | 3.0 | 2.0 | 1.0 | — | 0.8 | 1.5 |
问题
施工中由于建设单位提供的施工条件发生变化，导致I、J、K、N 4项工作分别拖延1周，为确保工程按期完成，须支付赶工费。如果该项目投入使用后，每周净收益5.6万元，从建设单位角度出发，是让施工单位赶工合理还是延期完工合理为什么
