X房地产开发企业通过“招拍挂”取得一宗土地开发权，该土地性质为住宅用地，项目开发周期为3年。该房地产企业委托一家咨询公司对本项目的市场、方案、效益和风险等进行分析。
1．甲咨询工程师设计了三个互斥开发方案，并依据可比性原则，采用动态分析方法对各方案进行了经济效益比较。
2．乙咨询工程师采用专家调查法预测了3年后的住宅售价平均值：乐观值为7500元/m2，悲观值为4000元/m2，最可能值为5500元/m2。
3．丙咨询工程师通过敏感性分析得知项目效益对住宅价格很敏感，当住宅平均售价为5200元/m2时，项目的内部收益率等于开发商期望的最低回报率(12%)。丙咨询工程师分析了不同住宅售价发生的概率，如表2所示。
表2 不同住宅售价及其发生的概率 | 情形 | 售价(元/m2) | 发生概率 | 情形 | 售价(元/m2) | 发生概率 | | 1 | 6000 | 0.15 | 4 | 5500 | 0.35 | | 2 | 4500 | 0.15 | 5 | 4000 | 0.10 | | 3 | 7500 | 0.05 | 6 | 5000 | 0.20 |
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4．丁咨询工程师认为本项目效益好坏除受住宅价格影响外，还受建设投资、融资政策等变量影响，可以采用蒙特卡罗模拟技术评价其风险。
[问题]
丁咨询工程师采用的风险评价技术是否正确简述理由，并说明采用蒙特卡罗模拟法应注意的问题。
