某建设单位经相关主管部门批准，组织建设某项目全过程总承包(即EPC模式)的公开招标工作。该工程工期定为2年，考虑到各种因素的影响，决定该工程在基本方案确定后即开始招标，招标程序如下。
1．组织评标。
2．招标文件的澄清与修改。
3．成立该工程招标领导机构。
4．召开投标预备会。
5．建立评标组织。
6．决定中标单位。
7．对申请投标者进行资格预审，并将结果通知所有申请投标者。
8．委托招标代理机构代理招标。
9．委托咨询机构编制招标文件。
10．向资审合格的投标者发售招标文件。
11．组织投标单位踏勘现场。
12．发布招标公告和投标邀请书。
13．发出中标通知书。
14．编制标底。
15．建设单位与中标单位签订承发包合同。
16．召开开标会议，审查投标书。
问题：1．上述招标程序中的工作顺序是否正确如果不正确，按正确的顺序列出招标程序。
2．若本工程有A、B、C、D四家投标单位为有效投标，经评审，4家投标单位的投标方案有关参数，见表5-5。列式计算D单位投标方案的年费用(基准折现率为10%)。
3．评标委员会在初步评审中汇总了各投标单位的得分，如表5-6所示。
各投标单位的报价以年费用作为评标基础，年费用最低的100分，与最低年费用相比，每上升1%扣2分。
若见表5-6评价指标的权重分别为：业绩25%；投标方案25%；质量目标5%；方案年费用45%；计算各投标单位的评标得分。
(注：保留两位小数。)
