当细粉分离器堵塞时如何进行处理？

某项目有三个设计方案：方案一，一次性投资1600万元，年经营成本550万元；方案二，一次性投资3500万元，年经营成本350万元；方案三，一次性投资4200万元，年经营成本240万元。三个方案的寿命期相同，标准投资效果系数都是10%，则用计算费用法确定的最优方案为( )。

A．方案一

B．方案二

C．方案三

D．无法确定

       为了有计划进行社会主义建设，我国编制了发展经济的“一五”计划，它的基本任务是集中力量发展轻工业，相应地发展运输业，重工业，农业和商业。 到1958年底“一五”计划超额完成。与此同时，民主政治建设也加紧进行，1954年，第一届政协会议召开，制定《共同纲领》。这是我国第一部社会主义类型的宪法。

《进出口税则》中的税目条文、类注、章注是具有法律效力的归类依据，在对商品进行税则归类时，必须按照税目条文、类注、章注的规定进行归类。( )

某建设项目有关资料如下：

1．项目计算期10年，其中建设期2年。项目第3年投产，第5年开始达到100%设计生产能力。

2．项目固定资产投资9000万元(不含建设期贷款利息和固定资产投资方向调节税)，预计8500万元形成固定资产，500万元形成无形资产。固定资产年折旧费为673万元，固定资产余值在项目运营期末收回，固定资产投资方向调节税税率为0。

3．无形资产在运营期8年中，均匀摊入成本。

4．流动资金为1000万元，在项目计算期末收回。

5．项目的设计生产能力为年产量1.1万吨，预计每吨销售价为6000元，年销售税金及附加按销售收入的 5%计取，所得税率为33%。

6．项目的资金投入、收益、成本等基础数据，见表7-5。

7．还款方式：在项目运营期间(即从第3年至第10年)按等额本金法偿还，流动资金贷款每年付息。长期贷款利率为6.22%(按年付息)，流动资金贷款利率为3%。

8．经营成本的80%作为固定成本。

问题：1．计算无形资产摊销费。

2．编制借款还本付息表，把计算结果填入表7-6中(表中数字按四舍五入取整，表7-7、表7-8同)。

3．编制总成本费用估算表，把计算结果填入表7-7中。

4．编制项目损益表，把计算结果填入表7-8中。盈余公积金提取比例为10%。

5．计算第7年的产量盈亏平衡点(保留两位小数)和单价盈亏平衡点(取整)，分析项目盈利能力和抗风险能力。

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格兰仕微波炉的战略

经过激烈的市场竞争，格兰仕攻占国内市场60％以上的份额，成为中国微波炉市场的代名词。在国家质量检测部门历次全国质量抽查中，格兰仕几乎是惟一全部合格的品牌，与众多洋品牌频频在抽检中不合格被曝光形成鲜明对比。去年，格兰仕投入上亿元技术开发费用，获得了几十项国家专利和专有技术；今年，将继续加大投入，使技术水平始终保持世界前列。

由于格兰仕的价格挤压，近几年微波炉的利润空间降到了低谷。今年春节前夕，甚至出现个别韩国品牌售价低于300元的情况，堪称世界微波炉最低价格。国内品牌的主要竞争对手一直是韩国产品，它们由于起步早曾经一度占据先机。在近几年的竞争中，韩国品牌落在了下风。韩国公司在我国的微波炉生产企业，屡次在一些重要指标上被查出不合标准，并且屡遭投诉，这在注重质量管理的韩国公司是不多见的。业内人士认为，200多元的价格水平不正常，是一种明显的倾销行为。它有两种可能：一是韩国受金融危机影响，急需扩大出口，向外转嫁经济危机；二是抛库套现，做退出前的准备。

面对洋品牌可能的大退却，格兰仕不是进攻而是选择了暂时退却。日前，格兰仕总部发出指令，有秩序地减少东北地区的市场宣传，巩固和发展其他市场。这一决策直接导致了春节前后一批中小企业进军东北，争夺沈阳及天津市场。

这些地区已经平息的微波炉大战，有重新开始的趋势。格兰仕经理层在解释这种战略性退让时指出，其目的在于让出部分市场，培养民族品牌，使它们能够利用目前韩国个别品牌由于质量问题引起信誉危机的有利时机，在某一区域获得跟洋品牌直接对抗的实力，形成相对的针对洋品牌的统一战线，消除那些搞不正当竞争的进口品牌。

从长远看，格兰仕保持一些竞争对手，也是对自己今后的鼓励和鞭策。格兰仕的目标是打出国门。1998年，格兰仕微波炉出口额5000万美元，比上年增长两倍，在国内家电行业名列前茅，其国际市场价格平均高于韩国同类产品的25％。前不久，在世界最高水平的德国科隆家电展中，第二次参展的格兰仕不仅获得大批订单，而且赢得了世界微波炉经销商的广泛关注。今年格兰仕的出口目标是再翻一番。

为继续扩大规模，格兰仕将有选择地在国内微波炉企业中展开收购工作。1998年收购安宝路未果后，公司总结了经验教训，今年将重点联合政府部门实现新的目标。鉴于亚洲金融危机的影响短期内可能不会消除，格兰仕表示，并购工作对海外品牌企业一视同仁。

分析评价格兰仕攻占国内市场60％以上份额的成功之处。