柯牌公司最近打算改革公司的绩效体制，结果收到员工的联名反对信。这种对变革的抵制形式属

在锌粒与盐酸反应中，改变下列条件不能加快反应速率的是                     [ ]

A.升高反应温度

B.将小锌粒换成大锌粒

C.增大盐酸的浓度

D.在盐酸中滴入几滴CuSO₄溶液

15岁女性患者，2小时前因外伤折断牙冠2／3，检查：牙根不松动，探(+)，叩(+)，X线片示根尖周组织无异常。

已根管治疗，何时修复最佳（）

A.根管治疗完成后，即可修复

B.1天后方可修复

C.3天后方可修复

D.1周后方可修复

E.1个月后方可修复

如图表示人体循球系统、呼吸系统、消化系统和泌尿系统的关系．据图回答

问题：

（1）图中1、2、3、4代表的血管中分别流动的血液是______、______、______、______，这是因为肺是______的场所．

（2）从小肠流出的血液______的含量较多，这是因为小肠是______的主要场所．

（3）流人肾脏的血液______的含量较多，经过肾脏的作用，可以把这些物质排出体外．

（4）细胞产生的二氧化碳是通过图中的______，经过呼吸过程排出体外．在此过程中，人体从体外获得了______．

根据民生银行对于地方政府融资平台业务评审的标准，在选择合作平台时，房地产收入要少于（）。

A.20%

B.30%

C.40%

D.50%

1980年，创业时的H公司只生产风扇，需要的是当机立断的决策机制。当时采用直线式管理简单直接，环节清晰。几年后，H公司已经变成了集团，直线式管理的弊端渐显。各个产品经营单位埋头生产，整个集团的五大种类、近千种产品统一由销售公司负责推广。产销脱节的矛盾使原有的市场优势渐渐失去。1996年，H公司开始了事业部形式的体制改革试点，一年后.改革全面铺开。集团负责总体发展战略、产业发展取向、投资导向、资本经营和品牌经营.原有的五大类核心产品生产单位组建成五个事业部，实行开发、生产、销售、服务一体化。事业部自主权的充分落实带来了活力。各事业部由原先单纯的“生产型企业”变成了“市场型企业”。在市场经营中主动出击，快速反应。空调事业部总经理张先生说，以前的冷气机公司只管生产，实行事业部制后，它成为一个以市场为导向，融产品开发、生产制造、市场营销为一体的现代化企业。H公司副总裁陈先生描述道，实行事业部制以前。总裁一天到晚忙得焦头烂额，原材料没有了，找总裁；产品有次品，找总裁。总裁成了“大保姆”。改革后，高层干部把以往埋头拉车的时间，用来抬头看路了，从日常工作中解脱出来，有时间思考企业文化、经营方针等战略问题。

H集团实行事业部制之所以取得成功，是因为（）。

A.集团高层摆脱了具体管理事务，集中精力于战略问题

B.事业部之间相互协调，从而增强了企业的活力

C.集团能够组织高度的专业化生产。从而提高了生产效率

D.事业部得到集团对经营活动更具体的指导