某工程咨询公司参加一项亚行咨询服务项目的投标。为了提高竞争力，该咨询公司在投标文件中重点表述了公司的资历、以往工程咨询的经验和反映咨询服务实力的其他因素。通过评标委员会基于质量和费用的评标方法的评审后，该咨询公司中标，与委托方签订咨询服务合同。
项目组在工作正式启动前，编制了工作进度网络计划(各工作均按最早时间安排，如图3-5所示)和咨询工作时间及费用表(表3-33)。
表3-33 咨询工作时间及费用 | 工作名称 | A | B | C | D | E | F | G | H | I | J | K | L | M | | 持续时间/周 | 3 | 4 | 3 | 3 | 3 | 4 | 3 | 2 | 4 | 5 | 6 | 4 | 6 | | 费用/万元 | 1.0 | 1.2 | 0.8 | 1.6 | 2.4 | 4.0 | 2.2 | 1.0 | 2.8 | 1.9 | 3.0 | 2.3 | 2.5 |
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实际咨询服务过程中工作完成进度检查情况如下：
1．当咨询服务工作进行到第9周末时，检查发现A、B、C、E、G工作均全部完成，D、F和H三项工作实际完成的资金用量分别为1.6万元、1.0万元和0.5万元，且前9周各项工作的实际支出费用均与计划支出费用相符(支出费用与完成工作量成正比例)。
2．当咨询服务工作进行到第15周末时，统计的咨询工作完成情况如图3-6所示。
问题
该咨询工作计划的完成时间为多少周为保证合同按期完成，应重点控制哪些关键工作
