题目：
资料：Pike公司有三个经营部门。这些部门经理的业绩根据部门经营利润进行评估，部门经营利润中包括按照每个部门的收入比例分配的公司费用。2001年第一季度的经营利润表如下(单位：千元)：
Andorian部门的经理John Moore对此不太满意，因为虽然他的收入比Orion部门和Tribble部门高很多，但利润却跟Orion部门大致相同，而且比Tribble部门少很多。另外，Moore知道本部门有一条产品线的利润率很低。他打算一旦有更加赚钱的产品就把这条产品线替换掉，但他之所以留着这条产品线，是因为其边际贡献率大于零，而且使用的是本来要闲置的设备。但Moore现在意识到由于公司所采用的分配程序，这条产品线的销售额吸收了相当数量的公司费用。这条边际贡献很低的产品线在最近一个季度的情况如下：
收入 $800
销售成本 600
可避免部门费用 100
要求：
请对：Pike公司的部门报告和评估系统提出改革建议，使它能够激励各部门经理从公司的整体利益出发进行各项决策，并对该建议可能存在的缺点进行讨论。
答案：
参考答案：
最简单的解决办法就是不要把固定公司费用分配给各个部门。这样的话，非正常行为问题就不会产生。但公司管理层可能希望部门经理“看清”公司的经营成本，从而使他们认识到只有各部门的贡献收益总额超过公司费用，公司才能从整体上获利。在本例中，应当选择无法操纵或由部门经理无法控制的分配基础进行公司费用的分配。对分配基础的另一项要求是某个部门的行动不会影响公司费用对其他部门的分配。
总的来说，如果根据预算净利润或预算资产额对总数进行分配而不是根据实际活动量指标(比如销售额或实际净利润)按比例分配，会最大程度地减少非正常行为。分配的结果应当使各部门经理把所分配的费用看作一项固定的、不可避免的费用，而不是一项可以根据他们的决定变动的费用。当然，该方案的一个可能的缺点是经理们可能会尽量降低作为费用分配基础的预算金额，从而使他们的部门分到较少的公司费用。
