肠套叠最常见的类型是 A．小肠型 B．回盲型 C．回结肠型 D．结肠型 E．复式套叠

为了降低错误手术的发生率，2008年6月25日，世界卫生组织推出供手术室外科团队使用：（）.

A.佩带腕带标识

B.“手术暂停”程序

C.《手术安全核查表》

D.Time-out

某药品生产日期为1999年5月21日，有效期为3年，本品可使用至哪一日为止

A．2002年5月21日

B．2002年5月20日

C．2002年5月22日

D．2002年4月30日

E．2002年5月1日

制备下列溶液时，哪个可应用加热溶解法

A．氢氧化钙
B．氯化铵
C．碳酸氢钠
D．氯化钙（CaCl2.2H2O）
E．氢氧化纳

外伤性脊柱椎体压缩骨折好发生于

A．颈段
B．颈胸段
C．胸段
D．胸腰段
E．腰段

倪先生是一家公司的老总，他的公司近年来在组织机构方面进行了很大的变革，变革的主要措施有：（1）逐步推行事业部制。为了适应快速多变的市场需要，提高企业的应变能力、竞争能力与管理效率，下属员工建议在公司里推行事业部制，倪先生和公司管理层经过精心研究和策划，做出了先实行模拟事业部制，而后实行独立事业部制的决定，将厂部的八个职能部门重新合并成八部一室，压缩分流50多名处室人员。在变革的过程中，倪先生让员工积极参与，让每个员工了解变革的具体计划，并要求他们及时反馈。最终该公司成功推行了事业部制。（2）改革科研体制。2000年以前，该公司将研究所集中于总厂，负责全厂的技术开发，由于科研人员远离市场，缺乏市场意识，新产品开发的速度与品种均跟不上市场需求的变化，不能及时满足消费者的需求。针对这一矛盾，倪先生果断做出了把科技人员推向市场的决策，即解散远离市场的集中式新产品开发研究所，而将其转移到相关的经营分厂。这一措施取得了很好的效果，消除了科研与生产、销售脱节的弊端，产品开发中的不合理费用也得以减少。同时，由于信息技术的进步，倪先生为公司引进了一套最先进的生产设备。

倪先生的公司推行事业部制时的变革属于（）变革。

A、激进式

B、混合式

C、渐进式

D、缓慢式