多跨静定梁的受力分析遵循先（），后（）的分析顺摩 A.附属部分，基本部分 B.基本部

急性左心衰竭患者的呼吸困难可用以下方法缓解，除了（）

A.平卧位

B.镇静

C.利尿

D.降压

E.使用氨茶碱

人类结核病主要是由人型结核菌引起的，结核菌对外界抵抗力较强，最简便的灭菌方法是（）

A.阳光曝晒

B.70%酒精

C.煮沸

D.直接焚毁带有病菌的痰纸

E.来苏溶液

小说《啼笑因缘》的作者是（）

背景：

某施工单位中标承担了一副井井筒工程，该副井井筒净直径5m，掘进荒径6m~7m，井筒深720m，两侧马头门各施工20m，包含相关设备基础，管子道开口施工5m，该项目合同工期12个月，自签订合同之日起算，井筒平均进尺85m/月。井筒施工工期合同签订之后，项目经理立即组织人员与设备，成立了施工项目部，配备生产副经理、经营副经理和技术副经理(施工)，1个机电队，1个运输队，1个掘进队，项目部管理层设置了相关职能部室，有生产技术组、财务组、后勤组、经营组等。为了减轻工人的劳动强度，掘进队采取四六制综合班组作业方式，每班固定上班时间6个小时，由队长为每个班组的作业量进行考核。项目经理接受任务后，首先组织工程技术人员编制施工组织设计，制定技术方案，井筒施工采用临时凿井井架，井筒内布置了两套单钩提升，吊桶均为4m³，主提升机为JKZ﹣2.8/15.5，副提升机为JK﹣2.5/11.5，2台HZ﹣4型中心回转抓岩机，1趟φ400金属风筒，混凝土采用底卸式吊桶运输，80DGL﹣75×8吊泵排水。然后项目经理按照制定的技术方案估算了以下工期，要求技术人员在编制施工排队时按施工准备期2.5个月，井筒施工工期8个月，马头门施工2个月考虑。

问题：

1.项目经理部配置和组织有何不妥?

2.项目经理接受任务后在制定技术方案中有何不妥?

3.分析该项目部的劳动组织

将同一性质的作业，由纵向分工改为横向分工的劳动作业改进方式是（）

A.扩大作业法

B.充实业务法

C.工作连贯法

D.轮换工作法