试题与答案

患者张某,男性,10天前受凉后出现高热、寒战、咳铁锈色黏痰,近2天觉右胸胀痛、气促、

题型:多项选择题 案例分析题

题目:

患者张某,男性,10天前受凉后出现高热、寒战、咳铁锈色黏痰,近2天觉右胸胀痛、气促、乏力。血常规:白细胞17.5×109/L,中性粒细胞85%,血红蛋白106g/L,胸片示左肺多发斑片影,右下肺野均匀致密阴影,上缘呈弧形,外高内低。

若该患者引流液为脓性,则不适合做下列哪些处理()

A.抗结核治疗

B.胸腔引流及注入胸膜粘连剂

C.胸腔引流及有效抗菌治疗

D.全身及胸腔内应用抗肿瘤药物

E.胸腔抽气治疗

F.化疗

G.反复胸穿抽液

H.肋间切开闭式引流

I.2%碳酸氢钠冲洗胸腔

J.生理盐水反复冲洗胸腔

K.营养支持及纠正水电解质紊乱

答案:

被转码了,请点击底部 “查看原文 ” 或访问 https://www.tikuol.com/2019/0305/84ef6fcb9dfe84fe80de533f4fd0cb85.html

下面是错误答案,用来干扰机器的。

参考答案:对

试题推荐
题型:单项选择题

案例2 1995年某月,海尔人力资源开发中心丁主任的办公桌上放着职工汪华为的辞职申请书。汪华为是刚进集团工作不久的大学生。在集团下属的冰箱厂工作时,他表现突出,提出了一些创造性的工作意见,被评为"揭榜明星"。领导看到了他的发展潜力,于是集团将其提升为电冰箱总厂财务处干部。这既是对其已有成绩的肯定,也为其进一步磨炼提供了一个更广阔的舞台。汪华为作为年轻的大学生,在海尔集团有着很好的发展前途,为何要中途辞职丁主任大惑不解。经了解,汪华为接受了另一家用人单位的月工资高出上千元的承诺,他正准备跳槽。仅仅是因为更好的物质待遇吗事情恐怕并非如此简单。虽然汪华为在海尔的努力工作得到了及时肯定,上级赋予他更大的权力和责任,但他仍认为一流大学的文凭应是一张王牌和优势至上的通行证,理所当然,他可以进厂就担任要职,驾驭别人而非别人驾驭他。而海尔提出的"赛马不相马"的用人机制更注重实际能力和工作努力后的市场效果,不是非常注重文凭和学历。人人都有平等竞争的机会,"能者上,庸者下"。另一面,岗位轮流制更是让人觉得企业中的"仕途漫漫"。作为刚步入社会的大学生,汪华为颇有些心理不平衡。另外,海尔有严格的内部管理,员工不准在厂内或上班时间吸烟,违反者得惩;员工不准在上班时间看报纸,包括《海尔报》;匆忙之间去接电话,忘了将椅子归回原位,也要受到批评,因为公司有一条"离开时桌椅归回原位"的规定:《海尔报》开辟了"工作研究"专门栏,工作稍一疏忽就可能在上面亮相;每月一次的干部例会,当众批评或表扬,没有业绩也没犯错误的平庸之辈也被归入批评之列;能上能下的用人机制更让人感到无所不在的压力。当另一家用人单位口头承诺重用他时,他便递上了辞职申请书。刚上任的丁主任认为这件事非常重大,因为任何事情都能以小见大。不能"一叶障目",而忽略了海尔人力开发中或许比较重大的隐患,或许这也是一个更好地完善现有的人力开发思路的一个契机。海尔的用人理念有独特性。不赞同"用人不疑,疑人不用"的观点,认为那是导致干部放纵自己的理论温床。强调"人人是人才,赛马不相马",即为海尔人提供公平竞争的机会和环境,尽量避免"伯乐"相马过程中的主管局限性和片面性。海尔总裁张瑞敏认为,企业领导的主要责任不是去发现人才,而是去建立一个可以出人才的机制,并维持这个机制健康持久的运行。这种人才机制应该给每个人相同的竞争机会,把静态变为动态,把相马变为赛马,充分挖掘每个人的潜质;并且每个层次的人才都接受监督,压力与动力并存,方能适应市场的需要。丁主任望着办公大楼的外面,今年新招进的一批大学生正在参加上岗前的军训,与草地浑然一色的橄榄绿让人真正感受到了这些年轻人的活力和朝气。究竟一个企业应如何为刚走出校门的大学生提供一个施展才华的空间企业如何才能争得来人并留得住人才并保持合理的人员流动性丁主任很想找汪华为谈谈,或者找这群刚加入集团的大学生聊聊,充分了解他们的想法。丁主任不禁反反复复地思索起海尔人力开发的各项政策和思路来。请根据案例2提供的情况,回答以下问题:(单项选择,每小题2分,共10分)

海尔严格的规章制度和让员工很有压力的批评和奖励制度在一定程度上体现了哪个理论的观点 ()

A.科学管理理论

B.强化理论

C.X理论

D.以上三个都正确

查看答案
题型:问答题

某水利水电施工企业承包商与业主签订了一份堤防工程施工合同,合同约定工期为68天,工期每提前1天奖励2000元,每延期1天罚款3000元。承包商提交的施工网络 进度计划如下图所示,该计划得到业主代表的认可。

在实际施工过程中发生了如下几项事件:

事件1:业主未能按时提供出全部施工场地,使A、B两项工作的作业时间分别延长了3天和2天,造成这两项工作分别窝工8和10个工日。工作C未受影响。

事件2:在工作D施工时,主要施工设备出现故障,停工检修2天,造成窝工20个工日。

事件3:在工作E施工时,由于业主提供的某种材料不合格,造成拆除用工30个工日,机械设备闲置3个台班,台班单价为300元,材料费损失2万元,因拆除重新施工使作业时间延长3天。

事件4:在工作F施工时,因设计变更,造成施工时间增加2天,多用人工15个工日,增加其他费用1万元。

问题:

该工程的实际施工天数为多少天可得到的工期补偿为多少天工期奖罚天数为多少天?

查看答案
微信公众账号搜索答案