男，40岁，因心前区剧痛12小时诊为急性前壁心肌梗死住院。心电监护示频发室性早搏和短

阅读下面两首小诗，写一篇不少于800字的议论文。（70分）

泥土                           泥土

鲁藜                           黄淮

老是把自己当作珍珠             老是把自己当作泥土

就时时有被埋没的痛苦           就时时有被践踏的痛苦

把自己当作泥土吧               还是把自己当成珍珠吧

让众人把你踩成一条道路         便时时有被发现的幸福

要求:

(1)必须符合文体要求；(2) 角度自选；(3) 立意自定；(4)题目自拟；（5）不得抄袭，不得套作。

W公司是一家民营房地产企业，19936年总经理贾先生创建W公司的时候仅有数百万元的资金和十几名员工，并设立了财务、项目开发、工程管理和行政人事4部门，其中财务部负责人刘女士是贾总的亲戚，仅持有初级会计上岗证书。负责项目开以的江先生是贾总多年的好友，初中毕业，曾经当过一家餐管馆的老板。由于近几年房地产行业发展迅速，W公司的规模迅速扩大，职能部门由过去原有的4个部门变成项目开发、市场策划、工程式管理、质量控制、技术设计、财务、人力资源、物业和行政等9个部门。人员也由过去的十几个人发展到现在有500多人。人员有增加，诸多的管理问题也频频出现。例如，虽然公司提出了明确的战略规划，但总是不能落实，贾总也发现：追究责任时候，好像大家都有责任，每次大家都江堰一起自我批评一番后，下次的规划依旧不能落实，问题到底出现在哪里呢？让他颇为忧闷的还有，各门的管理人员都经常各自为政，意见不一，相互扯皮。此外，W公司在创业初期没有任何考评指标和标准，完全依靠家庭成员的自觉性进行工伐，后来虽然组建了人力资源部，但也仅仅实行了直接主管考评法，对各级员工进行主观性考评，导致员工的抱怨越来越多。目前，W公司手中仍然有约120万平方米的待开发土地，贾总犯难的是，别的当家愁的是“无米下锅”，而他现在愁的是“怎么下锅”，企业目前的已经让他忙得焦头烂额，深感力不从心。请您根据本案例，回答以下问题：

该公司在企业人力资源管理方面目前存在哪些问题？（10分）

在计划评审技术理论中，对关键路径描述错误的是：（）

A.关键路线上的活动的持续时间决定项目的工期，关键路线上所有活动的持续时间加起来就是项目的工期

B.关键路线上的任何一个活动都是关键活动，其中任何一个活动的延迟都会导致整个项目完成时间的延迟

C.关键路线的耗时是可以完成项目的最长的时间量

D.关键路线是从始点到终点的项目路线中耗时最长的路线

患者，女，36岁。血虚崩漏出血，舌淡，脉沉细，宜用熟地黄治疗。

生地黄酒制成熟地黄的炮制目的的是（）

A.切制饮片，便于调剂制剂

B.矫味、矫臭，便于服用

C.降低毒副作用，保证用药安全

D.改变药物性能，扩大应用范围

E.引药入经，便于定向用药

国际单位制（SI）单位是由（）组成的。

A、SI单位的倍数单位

B、SI基本单位

C、SI导出单位

D、SI词头