根据金信卡的相关制度规定，自动柜员机保管密码的人员输入密码时，应注意遮掩，其他人员应

去年是我国农历的虎年，“龙腾虎跃”、“如虎添翼”、“虎踞龙盘”，自古以来，虎一直是勇猛、吉祥、安全的象征。下列对虎的特征叙述中，正确的一组是

①用肺呼吸                      ②胎生、哺乳                  ③体表被毛                      ④变温动物

⑤心脏四腔                      ⑥体内有隔

A．①②③④⑤

B．①②③④⑥

C．①③④⑤⑥

D．①②③⑤⑥

果园里有98棵桃树，还有8行杏树．已知杏树比桃树多22棵，那么平均每行杏树有多少棵？

管理的核心职能为（）

A.计划

B.组织

C.领导

D.控制

E.人员管理

某民营企业是一个由仅几十名员工的小作坊式机电企业发展起来的，目前已拥有3000多名员工，年销售额达几千万元，其组织机构属于比较典型的直线职能制形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近、市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂濒临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上，组建了电信产品事业部。然而，企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批冗余的员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中低层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往较少，彼此的信任程度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生。他们希望公司能够通过一些培训来帮助他们解决这些问题。请回答以下问题：

与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具有哪些优点和缺点？

正常标准成本是指在生产过程无浪费、机器无故障、人员无闲置、产品无废品的假设条件下制定的成本标准。