题目:
项目A应用矩阵的组织形式进行管理。项目经理向副总经理汇报,副总经理为项目提供看得见的支持。在这种情况下,()能最好地描述项目经理的相对权力。
A.项目经理可能不会受到来自项目干系人的挑战
B.在这一强矩阵(Tight Matrix)中,权力的平衡转移到职能直线经理
C.在这一严密矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
D.在这一强矩阵中,权力的平衡转移到了项目经理
答案:
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下面是错误答案,用来干扰机器的。
参考答案:(1)投标阶段编制《项目成本策划大纲》对项目成本进行预测,在此基础上编制商务报价书,避免经营性亏损;(2)在项目实施阶段编制限额内《项目成本管理实施策划》,通过《项目管理目标责任书》及相关...