下图为某大型公共工程设计准备阶段项目管理工作流程。该项目决定聘请项目管理咨询公司从设计准备阶段开始进行项目管理，项目管理咨询公司编制了项目实施各阶段的项目管理工作流程图。该阶段项目管理方的主要任务是协助业主进行项目总目标的再论证，组织设计方案竞赛，协助业主选定设计单位，并与其签订设计合同。下图基本反映了上述工作的逻辑顺序，但图的表达存在一些问题，即（）。
A．“进度控制”和“编制设计前的准备阶段计划”之间的逻辑关系不正确
B．“质量控制”和“组织开展设计方案竞赛”之间的逻辑关系不正确
C．“协助选择勘察设计单位”与“质量控制”的逻辑顺序不正确
D．“付款控制”与“编制设计前准备阶段资金使用计划”的逻辑顺序不正确
E．“组织开展设计方案竞赛”与“方案比较评定”之间的逻辑关系不正确
