某地拟建设一项公路工程，建设单位在该工程项目的设计文件完成后，通过招标选择了一家监理单位。该监理单位的工作范围被限定在施工招标和施工阶段。监理合同签订后，总监理工程师分析了该工程项目的规模和特点，准备按照组织结构设计、确定管理层次、确定监理工作内容、确定监理目标和制订监理工作流程等步骤，来建立本项目的监理组织机构。 【问题】常用的监理组织结构形式有哪几种若想建立起具有机构简单、权力集中、命令统一、职责分明、隶属关系明确的监理组织机构，应选择哪一种组织结构形式 2．在施工招标前，监理单位编制了招标文件，主要内容包括：①工程综合说明；②设计图纸和技术资料；③施工方案；④工程量清单；⑤主要材料与设备供应方式；⑥施工项目管理机构；⑦合同条件，⑧保证工程质量、进度、安全的主要技术组织措施；⑨特殊工程的施工要求。请问施工招标文件内容中不应包括哪几项并简述其原因。 3．本案例中的监理组织机构设置步骤有何不妥应该怎么改正 4．为了使监理工作规范化、总监理工程师应以准备工程项目建设条件、监理合同、施工合同、施工组织设计和各专业监理工程师编制的监理实施细则为依据，编制施工阶段监理规划。请问监理规划编制依据有哪些不妥之处为什么 5．监理规划中规定各监理人员的主要职责如下： (1)总监理工程师职责： ①审核并确认分包单位资质； ②审核签发总监办文件； ③负责工程计量、签署原始凭证和支付证书； ④及时检查、了解和发现总承包单位的组织、技术和合同方面的问题； ⑤签发开工令。 (2)监理工程师职责： ①主持建立监理信息系统，全面负责信息沟通工作； ②对所负责控制的目标进行规划，建立实施控制的分系统； ③检查确认工序质量，进行检查； ④签发停工令、复工令； ⑤实施跟踪检查，及时发现问题及时报告。 (3)监理员职责： ①负责检查、检测材料、设备、成品和半成品的质量； ②检查施工单位人力、材料、设备、施工机械投入、运行情况，并做好记录； ③记好监理日志。 以上各监理人员的主要职责划分有哪几条不妥当应该怎么调整
