某施工单位承接了一段长66.8km，宽7m的水泥混凝土路面施工任务，该工程穿越人口密集区。根据现场实际情况，所需混凝土需由现场制备，并采用轨道式摊铺机施工。该工程合同约定工期为85天，经计算，摊铺机总工作量为320个台班。项目部将整个标段划分为两个工作量相等的施工区段，每段安排一台摊铺机，按每天两班组织平行施工。当工程量完成到一半时，由于业主原因，工程中止了10天，为赶工期，剩余摊铺工作拟安排三班倒施工，并另外备用一台设备。
为实现全面成本管理，项目部将施工成本目标层层分解，定期对相关人员和部门进行考核。
当施工完成1200m长的路面时，针对影响路面质量的水泥混凝土面板的弯拉强度、面板厚度、中线平面偏位、路面宽度、纵断高程和路面横坡6项指标，检测了已完的1200m长的路段，得到这6项指标不合格的频数(表2-2)。通过分析，找到了影响质量的主要因素，并在此后的施工中加强了对这些因素的控制。
表2-2 影响路面质量的各因素统计计算表
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| 序号 | 影响路面质量的因素 | 频数 | 频率(%) | 累计频率(%) |
| l | 面板的弯拉强度 | 38 | Al | B1 |
| 2 | 面板的厚度 | 25 | A2 | B2 |
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| 3 | 中线平面偏位 | 22 | A3 | B3 |
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| 4 | 路面宽度 | 18 | A4 | B4 |
| 5 | 纵断高程 | 6 | A5 | B5 |
| 6 | 路面横坡 | 3 | A6 | B6 |
[问题]
项目部成本管理的做法体现了成本管理的哪条原则该原则的核心是什么
