《国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法》适用于国家电网公司及所属单位投资建设的（）

感染是肾病综合征患者最常见的并发症，发生感染的相关因素包括（）。

A.肾血流量下降

B.血栓、栓塞

C.免疫功能紊乱

D.应用糖皮质激素

E.蛋白营养不良

美的在2002年专门成立了柔性生产的项目组，进行柔性化生产的规划。主要从人、机、（物）料和方法等方面进行突破。在设备上，美的引进了柔性生产线。以前，美的使用的是上百米长的生产线，一圈下来需要1分钟左右，物料通过悬挂链进行投放，适合批量规模生产。现在则是短线，每个工位放置多种物料，各自按需要投放。由于出口机品种多，经常要不断切换品种，物料组织相对灵活。柔性化最关键的在于配套资源的柔性。如供应商对于物料的配送能力。美的对供应商距离提出要求，控制采购半径。有些物料按照计划拉动，需要准时供应的，必须提前3～4个小时送到生产线。而以前要送到很多仓库。对供应商的配套能力、服务速度要求很高，它的布局必须在周边。柔性生产的回报很直接。以前美的的供货周期比较慢，原来出口要接近一个月才能做出来，至少25天以上，内销平均20天，至少半个月以上。柔性生产后，供货周期，内销可以按周计划实施，7天交货，出口控制在10~15天交货。美的追求准时供货，首先关注的是缩短采购周期和检验周期。美的已经在ERP系统基础上，使用了一期SCM（供应链管理）系统，在美的内部称为采购平台。采购员可以根据MRPⅡ里面的信息需求，将生产作业分解成采购订单后，通过SCM系统传到供应商，供应商进行回执确认，确认后系统自动提交送货通知单。美的正在开发SCM的第二期，重点在于内部物料与作业的自动匹配、集成。另一功能还在于对物料的全程跟踪。比如，供应商一旦启动了送货通知，送货的环节中，供应商的仓库有多少、生产了多少、送货在途的有多少以及美的接受了多少、到底是在检验环节还是在装配环节或者是用完了等供应商的情况能随时掌控。只有掌握了这些东西，才能做到原材料零库存。根据案例请分析并回答问题：

（1）美的实施柔性生产、准时供货有什么意义？

（2）企业应如何实现物流合理化？

气鼓表现（）

A.腹部按之如囊裹水，叩之如鼓

B.腹部胀满，青筋暴露，内有癥积

C.按之胀满疼痛，嗳气或矢气则舒

D.腹部按之空空然，叩之如鼓

E.腹部胀大，状如蛙腹，按之如囊裹水

国际货物买卖最重要的贸易惯例是（）

A.《跟单信用证统一条例》

B.《华沙——牛津规则》

C.《美国1941年修订的国际贸易定义》

D.《国际贸易术语解释通则》

传染性疾病对实验动物生产和使用带来哪些危害（）。

A.携带人畜共患病原体，直接危害人类和动物的健康

B.影响动物的生产，烈性传染病可导致整个动物群的毁灭

C.使整个动物群带毒，带毒群体很难净化，会反复爆发疾病

D.干扰实验结果