A公司在T工厂生产两种产品：TS和：RS。自成立以来，A公司一直使用同一制造间接成本归集来累积成本。制造间接成本按直接工时分摊到产品中。之前，A公司一直是RS的唯一生产商，可指定售价。但去年M公司也开始销售同类产品，其价格甚至低于A公司的标准成本。A公司的市场占有率随即大幅下跌，公司必须决定是否针对竞争对手价格进行调整或者停产RS。在意识到RS停产后将对TS带来更大的负担后，A公司决定采用作业成本法确定两种产品是否拥有不同的成本结构。
制造过程中两大主要间接成本包括：电力成本和生产准备成本。绝大部分用电成本源于加工过程，而绝大部分生产准备成本来自于组装。生产准备成本主要产生于Ts产品线。公司决定将制造部成本分成两个作业中心：(1)加工，使用机时作为成本动因(作业基础)，和(2)组装，使用设备数量作为成本动因(作业基础)。
制造部间接成本分离前的年度预算
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| 总计 | 产品线 |
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| TS | RS |
| 产品数量 | | 20000 | 20000 |
| 直接人工* | | 2小时/单位 | 3小时/单位 |
| 总直接人工 | 800000 | | |
| 直接材料 | 160000 | 5.00元/单位 | 3.00元/单位 |
| 总间接成本 | 350000 | | |
| 总预算成本 | 1310000 | | |
*两个部门的直接人工小时费率相同。
制造部间接成本分为作业归集后的成本结构
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| | 加工 | 组装 |
| 直接人工 | 160000 | 75% | 25% |
| 直接材料 | 800000 | 100% | 0% |
| 间接人工 | 24000 | 75% | 25% |
| 附加福利 | 5000 | 80% | 20% |
| 间接材料 | | 20000 | 11000 |
| 电力 | | 160000 | 20000 |
| 设备 | | 5000 | 70000 |
| 质保 | 10000 | 80% | 20% |
| 其他设施 | 10000 | 50% | 50% |
| 折旧 | 15000 | 80% | 20% |
| 作业归集 | TS | RS |
| 单位产品机器小时 | 4.4 | 6.0 |
| 设备数量 | 1000 | 272 |
要求：
按直接工时分摊间接成本，计算两种产品的单位产品标准成本。
