[背景材料]续上题。该工程合同工期为19个月，合同价款为9000万元。经监理工程师批

题目：

[背景材料]续上题。该工程合同工期为19个月，合同价款为9000万元。经监理工程师批准的土建施工网络计划如下图所示：

上题A事件引起D工作延误半个月；B事件引起G实际用了5个月才完成。除A、B两事件外，还发生了下述事件：
C事件：A、C两项工作均为土方工程，工程量均为20万m³，土方工程工料单价为 20元/m³。实际工程量与估计工程量相等。在施工按计划进行3个月后，总监理工程师根据业主指示以设计变更通知发布新增土方工程L，该工作的性质和施工难度与A、C工作相同，工程量为36万m³，L工作在B和C工作完成后开始施工，且为H、I的紧前工作。总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后，确定的土方变更后的工料单价为 18元/m³，A、C、L三项土方工程均租用一台机械开挖，机械租赁费为1万元/m³，机械一次进出场费为1千元。
D事件：根据监理工程师批准的施工进度计划，E工作的修改图纸应在6月25日提交给施工单位，实际上7月25日才提交，而E工作应在7月1日前安装调试好施工设备，实际8月25日才安装调试好。
E事件：由于连续降雨冲坏了场外道路，业主要求甲承包单位组织抢修，该事件使得 I工作延期半个月。
F事件：由于施工单位采取赶工措施，增加了K工作的人力、机械设备，致使K工作 3个月完成。
该工程项目土建施工过程中，除上述A、B、C、D、E、F六个事件外，其余工作均按计划时间进行。

[问题二]根据总监理工程师批准的施工进度计划，应给甲施工单位顺延的工期是多少，并说明理由