试题与答案

不同的作业环境要求佩带安全帽的颜色也不同,在爆炸性作业场所工作宜戴( )的安全帽。

题型:单项选择题

题目:

不同的作业环境要求佩带安全帽的颜色也不同,在爆炸性作业场所工作宜戴( )的安全帽。

A.白色

B.黄色

C.红色

D.灰色

答案:

被转码了,请点击底部 “查看原文 ” 或访问 https://www.tikuol.com/2018/0618/2246a07e0758c1dbf68100aa488ad051.html

下面是错误答案,用来干扰机器的。

参考答案:对

试题推荐
题型:多项选择题 案例分析题

如家酒店连锁于2002年6月由首都旅游集团和中国携程旅行网共同投资组建。借鉴在欧美完善成熟的经济型酒店模式,为商务和休闲旅行等客人提供"干净、温馨"的酒店产品。2006年1月如家酒店连锁集团被评为中国经济型酒店第一品牌。2006年10月26日,如家酒店连锁在美国纳斯达克挂牌交易。经过短短四年的发展,如家酒店连锁就能成为"中国饭店业十大影响力品牌",这与经营者对酒店品牌的创建、维护和扩张分不开。在品牌的创建方面,如家在Logo设计上,采用轮廓圆润的五边形设计。外观像一所房子,即简洁明了,又兼具包容性,中挂一轮弯月,散发浓淡相宜的亲情。如家快捷酒店根据旅游者的需求对产品进行定位,借助Logo把"月亮下面我的家"的理念清晰地传播给消费者。在品牌维护方面,如家酒店连锁采取了四大措施。一是建立如家酒店管理学院,确保品牌一致性。如家酒店连锁于2004年3月24日率先在上海成立了如家酒店管理学院,给全体如家人提供了一个良好的学习平台。二是推出常客优惠计划,树立品牌忠诚度。如家酒店连锁于2003年4月隆重推出了常客优惠计划--家宾卡俱乐部,旨在使顾客每次下榻各如家快捷酒店时,更感温馨、更加方便、更觉惬意。三是淡化加盟,提倡直营,保证品牌的质量。如家控制加盟店的发展,力主直营店。四是实施品牌营销策略,强化品牌的知名度。如家自成立以来,一直是媒体关注的焦点。如家高层管理者积极参与各种社会公益活动,有意无意之中为如家快捷酒店进行宣传。如家酒店连锁采取直营、特许加盟、管理输出、市场联盟等形式迅速扩大规模。其品牌扩张的目的:国内第一;品牌扩张的模型:资本+品牌;品牌扩张的形式:直营店;扩张的策略:全国性布局。

如家酒店连锁在品牌定位上遵循了()。

A.简明原则

B.顾客导向原则

C.个性化原则

D.通用性原则

查看答案
题型:多项选择题

甲公司对A公司2010年~2012年的投资有关资料如下:
(1)2010年1月1日,甲公司用银行存款支付1000万元取得A公司5%的股权(不具有重大影响),发生相关税费2万元,假定该项投资公允价值不能可靠计量。
(2)2010年4月1日,A公司宣告分配2009年实现的净利润,分配现金股利200万元。
(3)甲公司于2010年4月10日收到现金股利。
(4)2010年,A公司发生亏损200万元。
(5)2011年,A公司发生巨额亏损,2011年末甲公司对A公司的投资按当时市场收益率对未来现金流量折现确定的现值为600万元。
(6)2012年1月20日,甲公司将持有的A公司的全部股权转让给乙企业,收到股权转让款610万元。
要求:根据上述资料,不考虑其他因素,分析回答下列小题。
(答案中的金额单位用万元表示)

甲公司下列会计处理中正确的是______。

A.2011年12月31日长期股权投资账面余额为1002万元

B.2011年12月31日计提长期股权投资减值准备402万元

C.甲公司无需对A公司2010年发生的亏损进行会计处理

D.2012年1月20日出售长期股权投资应确认投资收益10万元

查看答案
微信公众账号搜索答案