患者，女性，阴部干涩，灼热瘙痒，五心烦热，头晕目眩，耳鸣，腰疲。舌红少苔，脉细数无力

卡车司机甲在行车途中，被一吉普车超过，甲顿生不快，便加速超过该车。不一会儿，该车又超过了甲，甲又加速超过该车。当该车再一次试图超车行至甲车左侧时，甲对坐在副座的乙说，"我要吓他一下，看他还敢超我。"随即将方向盘向左边一打，吉普车为躲避碰撞而翻下路基，司机重伤，另有一人死亡。甲驾车逃离。甲的行为构成：

A．故意杀人罪

B．交通肇事罪

C．破坏交通工具罪

D．故意杀人罪和故意伤害罪的想象竞合犯

下列有关收购废旧物品业务允许扣税的表述正确的是( )。

A．某塑料制品厂从废旧物资回收站处外购废旧塑料袋、桶等，根据取得的普通发票上注明收购金额按10%计提进项税

B．某钢铁厂从小规模纳税人处收购废钢铁10吨，取得普通发票1张，按普通发票上注明金额的10%计提进项税

C．某废旧物品回收站系增值税一般纳税人，本月共回收废旧物资价值10000元，根据主管税务机关核准使用的收购凭证上注明价款按10%计提进项税额

D．某啤酒厂直接从消费者手中回收旧啤酒瓶，根据主管税务机关核准使用的收购凭证上注明价款按10%计提进项税

论项目的进度管理

项目时间管理包括使项目按时完成所必需的管理过程。项目时间管理又叫进度管理，进度安排的准确程度可能比成本估计的准确程度更为重要。进度计划不能得到实施会导致市场机会的丧失或者用户不满意，并且成本也会增加。因此在考虑进度安排时要把人员的工作量与花费的时间联系起来，合理分配工作量，利用进度安排的有效分析方法来严密监视项目的进展情况，以使项目的进度不致拖延。

请以“项目的进度管理”为题，分别从以下几个方面进行论述：1.概要叙述你参与管理过的信息系统项目（包括项目的背景、项目规模、发起单位、目的、项目内容、组织结构、项目周期、交付的产品等）。2.论述你对进度管理的认识。可围绕但不局限于以下要点叙述：

（1）项目进度管理的基本过程。

（2）进度管理与范围管理的关系。3.请结合论文中所提到的项目，介绍你如何对其进度进行管理（可结合进度管理的工具和方法叙述具体做法），并总结你的心得体会。

建造管理模式将全部工程按专业分割为若干子项工程，并对有关子项工程采取依次性发包，其技术基础是（　　）。

A．快速路径法

B．经验判断法

C．试验法

D．定量分析法

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