一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的

题目：

一家枕头制造商用手工方法追踪其生产过程，以致其下属三个工厂每个月都有约100万美元的存货和生产记录误差。由于不知道需要多少原材料存货，公司每个工厂都会保留足够25天生产使用的多余原材料，以实现其交付产品的承诺。

公司为大批量的客户订单生产枕头，这些客户给公司一年时间来(1)实施电子数据交换(EDI)传送和接收针对订货、装货指令、确认和付款的业务数据；(2)在每个包装箱和枕头上贴条形码。公司认为同其供应商实施EDI是有利的事情，这是促进准时制存货的一种方式。公司充分认识到其自动化计划非同小可，不过管理层也感到公司若想持续经营下去，事实上没有其他选择。

生产从接收订单开始，此时就会准备空白的生产表单。由于订单随着生产过程有所增加， 每个生产工人要记录每一阶段增加的原材料数量和生产时间。包装工人将完工的枕头装进包装箱并更新订单表，表明该项订单已完工。在将订货装运时，要将生产表单转入数据输入计算机，此时办事员键入该数据，更新存货记录。这会经常出现误差，即便没有发生误差，在发送货物和更新存货记录之间也存在明显的时间差。因此，公司从不确切知道存货数或在途产品的质量。

原材料的质量也是一个问题，因为顾客都希望发运的货物质量是统一的。最终产品的质量随原材料质量比例的不同而不同。因此，在原材料质量各不相同时，生产工人就需要从仓库中提取更多的材料去保证产品质量的一致。未用完的材料会送回仓库。

公司和供应商实施了电子数据交换（EDI）后，发现公司为其主要生产线的一些特殊原材料向某一家供应商支付的价格大幅提升。在向供应商咨询后，公司确定这家供应商承担了无法提供存货的风险，并相应提高了价格，因为该公司是这种特殊材料的唯一买家。在这种情况下，公司管理存货的最佳方法是（）。

A.向供应商提供预期使用这种材料的更多信息

B.要求供应商降低材料价格

C.寻找另一家价格较低的供应商

D.改变生产线以不再需要这种特殊材料