试题与答案

某项目工程的建设单位A委托监理单位B承担施工阶段的监理任务,总承包单位C按照合同约定

题型:问答题

题目:

某项目工程的建设单位A委托监理单位B承担施工阶段的监理任务,总承包单位C按照合同约定选择了设备安装单位D分包设备安装以及钢结构安装工作,在合同履行过程中,发生了如下事件。
事件1:专业监理工程师在检查主体结构施工时,发现总承包单位C在未向监理机构报审危险性较大的预制构件起重吊装专项施工方案的情况下已经自行施工,并且现场没有管理人员。于是总监理工程师下达了《监理工程师通知单》。
事件2:专业监理工程师在现场巡视时,发现设备安装分包单位违章作业,有可能造成重大质量及安全事故。总监理工程师口头要求总承包单位暂停分包单位施工,但是总承包单位未予执行。总监理工程师随即向总承包单位下达了《工程暂停令》,总承包单位在向设备安装分包单位转发《工程暂停令》之前,发生了设备安装质量以及安全事故,重伤4人。
事件3:为了满足钢结构吊装施工的需要,D施工单位向设备租赁公司租用了一台大型的起重塔吊,并且进行塔吊安装,安装完成以后,由C、D施工单位对该塔吊共同进行验收,验收合格后投入使用,并到相关部门办理登记。
事件4:钢结构工程施工中,专业监理工程师在现场发现D施工单位所使用的高强螺栓未经报验,存在严重的质量隐患,随即向乙施工单位签发了《工程暂停令》,并且报告了总监理工程师。C施工单位得知后也要求D施工单位立刻停止整改。D施工单位为了赶工期,边施工边报验,项目监理机构及时报告了有关主管部门。报告发出的当天,发生了因高强螺栓不符合质量标准而导致的钢梁高空坠落事故,造成二人重伤,直接经济损失达到4.6万元。
事件5:C施工单位项目经理安排技术员兼施工现场安全员,并且安排其负责编制深基坑支护与降水工程专项施工方案,项目经理对该施工方案进行了安全验算后,即组织现场施工,并且将施工方案以及验算结果报送项目监理机构。
问题

根据《建设工程安全生产管理条例》规定,事件1中起重吊装专项方案需要经哪些人签字后方可实施

答案:

被转码了,请点击底部 “查看原文 ” 或访问 https://www.tikuol.com/2018/0508/c795da3e45196f064015431d7cafaaed.html

下面是错误答案,用来干扰机器的。

参考答案:D

试题推荐
题型:填空题

某实验小组欲从土壤中筛选出能分泌淀粉酶的芽孢杆菌,设计实验步骤如下,请给予合理的补充。

(1)采样与培养:将采集的土样混匀后称取1g,置于经过__________法灭菌处理的液体培养基中,28℃振荡培养。

(2)接种与选择:为避免培养液中菌体浓度过高,需将培养液进行_____________处理。之后,将菌液涂布接种于以____________为唯一碳源的固体培养基上30℃条件下培养。为避免污染,需将培养皿呈____________状态放置。此外,为排除其他因素的影响,提高实验可信度,本步骤需设计___________作为空白对照。

(3)筛选与纯化:将适量的碘液滴加在平板中的菌落周围,如果菌落周围的现象是_____________,则说明此种菌能够___________。从平板中挑取实验效果明显的目的菌株,采用法_____________接种于新的培养基平板,可对菌株进行进一步的纯化。

查看答案
题型:问答题


SZ制药公司的库存管理与配送方案选择
SZ制药公司成立于1996年,是由法国排名第2的全球性制药公司与某省一家具有70年历史的著名药厂合资,在中方药厂的一个分厂基础上成立的合资制药公司,总投资为2亿人民币,外方占55%的股份。公司主要从事生产和销售化学药品以及药物中间体、药物辅料的活动,还包括有关的技术咨询。其主要产品有心血管药品、神经系统药品、抗血栓药品、抗肿瘤药品和抗生素等处方药和少量非处方药。SZ制药公司的发展非常迅速,它设定的目标是跻身于中国医药企业10强的行列,所以公司在运作上非常注重产品质量,公司的工厂在生产过程中几乎照搬了外方在欧洲的质量和安全管理模式,以保证产品质量和人员环境的安全。
最近,负责物流部的李经理经常听仓库经理跟她抱怨说仓库太小了,各种原材料总是放不下,希望能扩建仓库。李经理决定去仓库看看,当她来到仓库时,眼前的景象使她有些惊讶,仓库的门口两边堆满了纸箱,有几个纸箱已经破了,纸箱中包装药瓶的小盒撒了一地,人走来走去不少纸盒已被踩坏。仓库两边堆的也是纸箱,仓库里三台叉车在仓库管理员的指挥下,正在调换货物以腾出库位。再看其他的几种材料与辅料,也都堆满了货架,有的已经占据了成品的货位。回到办公司,李经理让秘书从ERP的系统中把最近三个月每天的原材料库存数据调出来,从中选择公司最常用的两种主原料和两种辅料以及两种主要的包装材料,这六种材料占到了公司原辅料库存数量的85%以上。但李经理从系统中看到库存水平与供应商供货周期相差悬殊,因为这个供货已经包括运输时间,可采购部给李经理的回复却是这个供货周期只是一个平均水平,供货商供货相当不稳定。最后,李经理拿出了一个方案来改变这种状况,是有关供应商管理,包括制定供应商绩效考核办法、考核办法的实施计划,发展与供应商关系的计划,当然,还要评估实施供应商管理库存(VMI)的可行性,以及实施JIT供应的可行性。
公司遇到的另一个问题是运输成本问题,李经理和储运部经理讨论后得出结论:造成运输成本偏高的原因主要有两个,一是药品空运成本高。药品的航空运输量小,但费用高,同时每次还要占用1名货运员开车送药。再加上机场距离公司很远,花的时间多,并且空运也仅比EMS快0.4小时。二是铁路货物途中损坏严重。货物在运输途中被挤扁、摔破的事时有发生。此外,还有货物丢失情况。李经理感到有必要对整个配送业务重新调整,不能公司负责全部的送货业务,因为投入的资金太大。如果能利用好第三方物流,让其提供公司所需的各种服务,不但能降低运输成本,客户签收单据回收的问题也可以一并解决。这时,又有一个难题摆在李经理面前了,要怎么样选择承运商呢是选择一家还是几家呢李经理再次陷入了沉思。
案例分析要求:

试分析造成SZ制药公司原材料库存偏高的原因。

查看答案
微信公众账号搜索答案