(一)
[背景资料]
某施工单位于业主签订了施工总承包合同．施工单位按时向监理工程师提交了单位工程施工组织设计，其双代号网络计划图如图1所示。
该工程在施工过程中发生了如下事件：
事件1：基础2工程A施工过程中，因业主起供应的钢筋混凝土预制桩供应不及时，使该基础设施工程延误5天，造成的人员窝工费3万元。
事件2：因罕见的特大暴雨引发山洪暴发，造成G工程延迟10天，现场临时道路、管网和其他临时设施遭到破坏，返修后损失6万元，承包人的机械设备损坏3万元，停工费2万元。
事件3：施工机械发生故障，后加班抢工导致F工作延迟5天，加班造成的费用为1万元。
事件4：建设单位提出设计变更，导致E工作延误5天，损失费用5万元。
事件5：施工单位管理不当，发生事故，D工作停工5天。
事件发生后的网络图关键路线是否改变实际工期为多少
