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DZ喷墨系列打印机的库存问题
DZ喷墨系列打印机于1988年上市，此后成了DZ最成功的产品之一，销量稳步上升，仅1990年就销售了60万台，约4亿美元。随着销售额的上升，库存也不断上升，导致DZ的配送中心货盘上放满了喷墨系列打印机。更糟糕的是，欧洲分公司声称：为了保证各种产品的供货让用户满意，要进一步增加库存水平。可温哥华分部负责喷墨打印机的设计和制造部门，追求“零库存”，以JIT方式进行大批量生产，生产提前期仅为1周。然后，为打印机配上不同的电源、插座和说明书，在工厂完成最终产品的包装，销往欧洲、亚太和北美。由于完成的打印机是从温哥华用船运出的，因此亚洲和欧洲配送中心的运输提前期很长，大约4到5周。为了确保用户可获得性高，欧洲和亚洲配送中心不得不维持很高水平的安全库存。由此导致欧洲配送中心面临库存和服务危机，客户希望保持尽量少的库存，但又必须保持一定水平的服务水平。配送中心的物料管理系统支持配送，不支持制造生产(部件装配成制成品)，配送中心又没有MRP和BOM，配送中心也没有足够接受过部件采购培训的人员。
DZ温哥华分部物料部门的特殊项目经理M看出DZ当时主要存在的两个问题。于是在星期一和小组管理人员开会，就喷墨打印机系列产品的全球库存水平进行讨论。第一个问题是找出一种好方法，既能随时满足顾客对各种产品需求，又可尽量减少库存；第二个问题更棘手，是要在各个部门之间就正确的库存水平达成一致意见，这需要开发一个设置和实施库存目标的持续方法，并让所有部门在上面签字。
欧洲现在的情况特别急迫，会后，M的脑海中还是充满了他前天收到的传真图片，上面显示了欧洲配送中心某些产品版本的可获得性水平正在下降，但M非常确信，一箱又一箱的喷墨系列打印机在过去的几月里都运送到了欧洲。并且，在M的语音邮件中已装满了来自欧洲销售部门的令人气愤的缺货消息，可欧洲配送中心告诉温哥华它已经没有空间去储存温哥华的产品了。如何能有效地提高服务水平和降低库存呢从温哥华空运打印机、在欧洲建厂、在欧洲配送中心保持更多的库存、改善预测这四种策略能否解决DZ喷墨打印机供应链的问题呢M又陷入了沉思中。
案例分析要求：

日本地震的“冲击波”影响了正在北京举行的中国发展高层论坛。云集北京的中外学者在向日本遇难者致哀的同时，也对日本地震造成的“经济冲击波”各抒已见。

观点一：中国清华大学教授李稻葵说，从短期看，地震会令日本经济放缓甚至重新出现负增长；从中期看，抗震救灾会增加需求，拉动日本经济增长；从长期看，地震加剧了日本的财政负担。这对负债水平已经很高的日本来说，是不利的。

观点二：美国斯坦福大学教授、美国总统经济顾问委员会前 * * 迈克尔·博斯金认为，一两个季度内，日本经济可能是负增长，但随着重建的开始，它又会回到正增长，就像美国当年受飓风影响一样。

观点三：美国纽约大学教授鲁里埃尔·罗比尼表示，日本是全球供应链上的重要一环。比如汽车、半导体、钢铁，日本公司关闭后，将对这些产业的上游、下游产生较大冲击。

观点四：道达尔集团董事长马哲睿指出，日本的核辐射事件，可能会使核电产业的发展延迟好几年。这会令全球使用更多的化石燃料。

（1）试运用“唯物辩证法的实质与核心”的相关知识，简要分析观点一的合理性。

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（2）结合材料中的四种观点，运用《经济生活》的相关知识分析日本地震带来的“经济冲击波”为什么会给世界经济带来重大影响。

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为了消除可摘局部义齿的不稳定，下列选项中错误的方法是（）

A.尽量设计黏膜支持式义齿

B.增加间接固位体

C.在支点线对侧加平衡力

D.消除支托、卡环在余留牙上形成的支点

外国法内容的确定

货币中性论的观点认为通货膨对经济增长没有促进作用。