(二)某化工厂建于20世纪90年代，生产工艺先进，生产规模庞大，资金雄厚，市场开拓能力强。多年以来，通过开发新产品、占领新市场，采取多种化工产品经营战略，占据了北方化工市场的主导地位。面对近几年日益激烈的化工市场竞争，该厂科研部门研究设计出甲、乙、丙、丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案。厂营销部门通过市场调查，了解到每种方案都面临滞销、一般和畅销三种市场状态，各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示。厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策：(1)建设规模较大的丁方案产品生产线，尽力独占竞争者力图获取的利益；(2)成立丁产品科研攻关队，不断进行技术创新，垄断各种可行的技术专利，保持优良的产品品质；(3)加大对丁产品的广告，客户服务和生产支出，加强进入壁垒；(4)投入足够的力量保持成本竞争，以诱人的合理价格，增加市场现有份额；(5)力求与最佳供应商签订排他性合同，垄断优良原料资源。某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表市场状态损益值方案 滞销 一般 畅销20 70 100甲方案 0.2 0.6 0.2乙方案 0.2 0.1 0.7丙方案 O 0.9 0.1丁方案 0.1 0.3 0.6
(2007，75)该化工厂采取的战略是( )。
A．收获战略
B．一体化战略
C．多元化战略
D．维持战略
