VC公司与BOM
VC公司是中国名列前茅的汽车生产商，以提供符合中国市场需求的高品质轿车为己任。公司总部和生产基地位于中国经济较发达地区的T市，产品销往全国各地。公司产品分为六大系列，数十个品种，并且仍然在不断升级现有产品，不断增加新车型。公司的产品——汽车是一种典型的工业制作品，由成千上万的部件组成。产品的技术含量高，工艺复杂，整个制造过程分工极其细致，专业性很强。为了完成一辆高品质汽车，制造商往往需要从分布在全球各地的成百上千的供货商那里采购零部件。
BOM是Bill Of Material的缩写，直译为“物料清单”。从制造业物流的角度来说，BOM描述了产品组成的层级和物料的相关性。到目前为止，在VC公司，BOM还主要被用在国内供应商和DB1～DB20这些较小的海外供应商的供货方面——由MRP系统运算得到单个零件的需求计划被称为“散件订货”。作为最复杂的工业制作品之一，汽车有非常复杂的BOM清单。VC公司的产品BOM可以分到6～7级，甚至更多。最终级别的零部件品种达到数千种。同时，这些零部件还不断地进行技术、质量、功能的改进。因此，公司的BOM表是一份动态的表，具有时间有效性属性。而库存、前置期因素、技术等方面的改进与物流操作的实际实施是有一定时间差的。可见，BOM表的深度、最终级别上物料种类的数量是随着时间不断改变的零部件种类的数量。零部件改变和实际物流实施的时间差，是VC公司关注的BOM表的特点。随着市场需求的不断变化、新产品的迅速推出，这些信息逐渐成为VC公司物流管理中信息流的主要方面之一。为此，公司在物流部门内设立了专业部门，负责处理相关工作，维护、管理、控制BOM表，保证后续工作的准确性。
此外，在VC公司的BOM工作范围内，还有汽车产品特色的“装备”概念。所谓的“装备”是指按照客户的需求，可以提供不同选择的设备。这项设备根据功能划分，各项功能由各组不同的零部件组成。为了能使用计算机处理，装备、功能都是由一组英文字母和数字组成的编号。使用“装备”概念，可以将客户对产品的个性化需求与种类繁多同时又要求精准的零部件联系起来，是以“十”为数量级的装备数量和以“千”为数量级的最终零部件的“转换器”。使用这种方式可以避免直接定义过多的产品，而让客户无法选择。客户在各个装备上选择不同的功能，销售人员把相应的功能编号输入计算机系统，计算机系统对同一“装备编号”下的各个“功能编号”加以统计，根据“功能编号”对应的BOM表得出可选装备相关的“特殊”零部件的最终要求。这样还可以把“特殊”零部件与一般零部件区别开来，有利于库存控制和管理。
案例分析要求：
