下列关于发行人和承销商及相关人员的说法中，错误的有（）。Ⅰ.发行人和承销商及相关人员

给下面各句横线处选择恰当的词语，正确的一组是（2分）               （ ）

① 看，像牛毛，像花针，像细丝，密密地      着。

② 他们的房屋，稀稀疏疏的，在雨里      着。

③ 空中，半空中，天上，自上而下全是那么清亮，那么蓝汪汪的，整个的是块      的蓝水晶。

④ 任何人都拥有创造力，首先要      这一点。

A．缠绕静默澄清坚信

B．斜织静默空灵坚信

C．缠绕沉默空灵相信

D．斜织沉默澄清相信

列入《安全质量许可制度的进口商品目录》内的货物，必须取得国家检验检疫部门颁发的质量许可证并加贴检验检疫( )方可申请报检。

A．防伪标志

B．安全标志

C．绿色环保标志

D．CIQ

乙醇溶于水的过程中ΔG＝0。

MBS是一家美国知名的电脑公司，去年在人员的绩效管理上，MBS公司取消了以往绩效七级考核的评等方式，而改采用新的四级（1、2、3、4）评等方式，并实行钟形的绩效考评原则，即除非有例外状况，绝大多数的员工都能得到2等。 MBS公司将这种新的绩效管理方案定名为：个人业务承诺（Personal Business Commitments—PBC）制度，除了由各级主管做年终绩效考评外，员工亦可自己另外寻找6位同事，以匿名方式通过电子信箱进行考评，亦称之为“360度反馈”。 员工个人表现被除评为第3等时，代表本人未达成业务承诺（PBC），你必须更努力工作，以达更佳的业绩； 如果得到特别差的4等时，你可能被给予“6个月留公司查看”的处罚（当然，被除数评为4等的人在公司占极小的比例）； 评等2代表你达成目标，是个符合要求的好员工； 得到1等的人称为“水上飞”（Water Walkers），代表你是高成就者，超越自己的目标，也没做错过什么事情。 按照PBC绩效考评体系的要求，年初该公司的每个员工都要在充分理解公司的业绩目标和具体的KPI指标的基础上，在部门经理的指导下制定自己的PBC，并列举出下一年中为了实现这些业绩目标、执行方案和团队合作这三个方面所需要采取的具体行动，这相当于员工与公司签订了一个一年期的业绩合同。 员工在制定绩效计划时，自己应按下 * * 个领域设定的年度目标； 第一个承诺：承诺必胜（Win）。这里表达的是成员要抓住任何可成功的机会，以坚强的意志来励志，并且竭力完成。市场占有率是最重要的绩效评等考量。 第二个承诺：承诺执行（execute）.这里强调六个字，即行动、行动、行动，不光看你“怎么说”，更重要的是看你“怎么做”，以及取得的成果。 第三个承诺：承诺团队精神（team），即各个不同单位和岗位之间，默契配合，不能出现无谓的矛盾的冲突，绝不能在顾客面前让顾客产生疑惑。 这种绩效考核对一般MBS公司成员具有重要意义，而对负有管人责任的各级主管，则需要根据员工意见调查（Employee Opinion Survey），高阶主管面谈（Executive Interview），门户开放政策（Open Door Policy）的反馈，另加一个评等系数，并且占有整体评等50%的权重。 请您结合本案例，回答以下问题：

根据该公司个人业务承诺（PBC）即三个承诺的考评体系要求，采用定性表述，给出PBC的四级评等标准，并填入表1的第二栏中。

蛋白质-热量营养不良并发贫血，与缺乏下列哪些物质有关()

A．铁

B．叶酸

C．维生素B

D．蛋白质

E．维生素B