骨髓象中出现大量异常浆细胞，血清和尿免疫电泳出现M成分的疾病是（） A.急性非淋巴细

关于磁感线的描述，下列哪些是正确的(　　)

A．磁感线从磁体的N极出发到磁体的S极终止

B．自由转动的小磁针放在通电螺线管内部，其N极指向螺线管的南极

C．磁感线上每一点的切线方向就是该点的磁场方向

D．通电直导线的磁感线分布是以导线上任意点为圆心垂直于导线的多组等间距同心圆

下列不能通过物质与对应的酸反应一步实现的是（　　）

A．氧化铜→氯化铜

B．氢氧化钠→硫酸钠

C．铁→氯化铁

D．碳酸钠→氯化钠

污水中油粒带电的原因是（）。

A.油粒本体带负电荷

B.水中的物质使乳化油带负电荷

C.水中的表面活性物质使乳化油带负电荷

D.水中有电解质

王成是前程公司健康和安全小册子项目的项目经理。项目团队由小唐，小李和小张三人组成，而赵总是项目发起人。由于前程公司内部没有设计和撰写此类小册子的专家，所以必须聘请外面的人士，印刷工作也要由其它单位来承担。

前程公司该项目的项目干系人包括项目团队、发起人、雇员、健康和安全委员会，也包括撰写和印刷小册子的人。总经理是主要的项目干系人，因为他是这个百分百计划的发起人，并且关注该项目的实施是否可以有效减少事故。工会也是如此，它完全支持该项目。其他的项目干系人包括公司的保险商，因为该项目对于保险金的支付数量有影响，而法律顾问则必须确保该小册子符合健康和安全方面的法律要求。还有一、二位部门经理虽然是项目干系人，但仍不同意，他们认为关注员工的健康和安全问题是浪费时间和金钱。

建立里程碑，是制定项目时间表的有效方法，这种做法可以帮助你进行计划。里程碑就是一个项目的主要阶段点，它给出一个假定性的日期，标志该阶段的完成。下面就是前程公司项目的里程碑：

阶段一：项目分析和项目规范—2002年9-10月

阶段二：项目资源计划—2002年11月

阶段三：成立编辑小组并布置工作—2002年12月-2003年1月

阶段四：编辑小册子—2002年1月-2003年3月

阶段五：印制小册子和项目终止—2003年3月

前程公司制定的里程碑可以设在项目的（）阶段。

A.制订项目计划

B.项目可行性分析

C.项目监督和控制

D.项目收尾

图为海陆某月等温线分布图，读图回答下列各题。

造成同纬度XY两地气温差异的主要因素是（）

A．海陆热力性质差异

B．昼夜长短

C．正午太阳高度角

D．大气环流