在确定是否需要利用专家的工作时，注册会计师通常不需考虑的因素是（）。 A.管理层在编

一民营企业是一个由几十名员工的小作坊式机电企业发展起业的,目前已拥有3000多名员工,年销售额达几千万元,其组织结构属于比较典型的直线职能形式。随着本行业的技术更新和竞争的加剧，高层领导者开始意识到，企业必须向产品多元化方向发展。其中一个重要的决策是转产与原生产工艺较为接近，市场前景较好的电信产品。恰逢某国有电子设备厂涉临倒闭，于是他们并购了该厂，在对其进行技术和设备改造的基础上,组建了电信产品事业部.

然而,企业在转型过程中的各种人力资源管理问题日益显现出来。除了需要进行组织结构的调整之外，还需要加强企业人力资源管理的基础工作，调整不合理的人员结构，裁减一批员工，从根本上改变企业人力资源管理落后的局面。

此外，根据购并协议，安排在新组建的电信产品事业部工作的原厂18名中层、基层管理人员，与公司新委派来的12名管理人员之间的沟通与合作也出现了一些问题。如双方沟通交往少，彼此的信任度有待提高；沟通中存在着障碍和干扰，导致了一些不必要的误会、矛盾，甚至是冲突的发生，他们希望公司能够通过一些培训来助他们解决这些问题。

问题：

1、与企业原来的直线职能制相比，新的电信产品事业部的组织结构形式具体有哪些优点和缺点？

2、在组织结构设计合理化的基础上，企业应当采取哪些措施加强基强工作，使人力资源管理纳入正确轨道？

3、上级要求人力资源部设计一个培训方案，帮助电信产品事为部的管理人员加强沟通与合作。您认为哪些培训方法适合用于这次培训中？应选择外部培训师还是内部培训师？为什么？

城镇体系的概念是指：

A．在一定行政区域范围内在经济、社会发展上具有联系的城镇群体

B．在一定地理范围内在经济、社会和空间发展上具有有机联系的城镇群体

C．在一定行政区域范围内在经济、社会和空间发展上具有多方面联系的城镇群体

D．在一定区域范围内在经济、社会和空间发展上具有有机联系的城镇群体

下列律诗排序正确的一项是[ ]

①极目无氛垢　②农月无闲人　③郭门临渡头　④碧峰出山后

⑤白水明田外　⑥村树连溪口　⑦新晴原野旷　⑧倾家事南亩

——王维《新晴野望》

A、①③②④⑤⑧⑦⑥

B、⑤⑥⑦⑧①②③④

C、⑦①③⑥⑤④②⑧

D、⑦⑥①④②⑤③⑧

进口分拣是按（）将外埠发往本市及市内互寄的密件集中在一起的处理过程。

只要社会生产不是为子给自足，也不是为直接分配，而是为交换而生产，它就必然通过市场而运行，从而形成（）。