二氧化硫主风机出口炉气中砷含量指标为（）A、≤1mg/Nm3 B、≤2mg/Nm3 C、

提到日本人们会想到寿司、和服和樱花；提到英国人们会想到绅士风度；提到巴西，人们会想到足球；提到丹麦人们会想到安徒生…………这表明[ ]

A．他们的文化只被本民族接受，而没有被世界接纳

B．这些标志性事物就是国家和民族的文化

C．不同国家和民族的文化，有着各自的标志和代表人物

D．这些国家和民族有着鲜明和先进的文化

最常见的腹外疝是（）

A.股疝

B.脐疝

C.切口疝

D.腹股沟斜疝

E.腹股沟直疝

案例：　　大成公司是一家高技术企业，近年来，随着市场竞争日趋激烈，公司经营效益开始下滑。为此，公司聘请何健担任常务经理，负责公司的全面工作。　　何健来自一家传统的老牌企业，他照章办事，工作作风较为古板，与大成公司的风格相去甚远。为此，公司管理人员对他一时难以接受。　　在何健首次主持召开的高层管理会议上，有人竟然迟到了半个小时。何健非常不满，严厉地说：“我强调，公司所有的日常例会必须准时开始，谁做不到，就请他走人。从现在开始一切事情由我全权负责。”　　随后，何健对大成公司的管理进行了一系列改革。一是鉴于公司一些部门没有明确的工作职责和目标，何健首先颁布了几项指令性规定，使现有的工作有 章可循;二是在详细审查了公司的工资制度后，决定将金体高层主管的工资削减10%，这引起一些主管的强烈不满。其中，研究部主任说：“我不喜欢这种做法， 但也不想马上走，因为这里的工作对我来说太有挑战性了”。生产部经理说：“不能说我很喜欢何健，不过至少他给生产部设立了明确的目标和奖惩制度，使我们的 工作更有动力。”　　随着时间的流逝，大成公司在何健的领导下逐渐步入正轨。何健也渐渐地改变了领导方式，下放了一些权力，如让技术部门自主研发，同时他加强了与各层管理人员的联系，何健逐渐得到了大家的认可。　　根据案例资料，解答下列问题：

何健刚开始采取了何种领导方式当大成公司发展步入正轨后，其领导方式有何改变依据领导的相关理论，对这种改变加以解释。(9分)

在建设工程进度计划实施中，进度监测的系统过程包括以下工作内容：①实际进度与计划进度的比较；②收集实际进度数据；③数据整理、统计、分析；④建立进度数据采集系统；⑤进入进度调整系统。其正确的顺序是( )。

A．1—3—4—2—5

B．2—4—3—1—5

C．4—2—3—1—5

D．4—3—2—1—5

在建筑物定位验线与基础验线中，均首先要特别注意建筑物自身尺寸不要出错。