题目：
某企业多年来业绩一直较差，但企业职工和领导的关系却很好。按管理方格理论，该领导很可能是（）。
A．贫乏型
B．俱乐部型
C．任务型
D． 中间型
答案：
参考答案：B
解析：管理方格理论指出在对生产关心和对人关心的两种领导方式之间，可以进行不同程度的互相结合。根据企业管理者“对业绩的关心”和“对人的关心”程度的组合，可以将领导分为五种类型：（1）贫乏型：对业绩和对人关心都少，实际上，他们已放弃自己的职责，只想保住自己的地位。（2）俱乐部型：对业绩关心少，对人关心多，他们努力营造一种人人得以放松，感受友谊与快乐的环境，但对协同努力以实现企业的生产目标并不热心。（3）小市民型：既不偏重于关心生产，也不偏重于关心人，风格中庸，不设置过高的目标，能够得到一定的士气和适当的产量，但不是卓越的。（4）专制型：对业绩关心多，对人关心少，作风专制，他们眼中没有鲜活的个人，只有需要完成生产任务的员工，他们唯一关注的只有业绩指标。（5）理想型：对生产和对人都很关心，对工作和对人都很投入，在管理过程中把企业的生产需要同个人的需要紧密结合起来，既能带来生产力和利润的提高，又能使员工得到事业的成就与满足。
