All the goods are selling very fast ( )

腰椎间盘突出症的手术治疗指征为( )

A．有明显的神经压迫症状者

B．多次反复发作者

C．严格非手术治疗6个月以上效果不显著者

D．有急性腰扭伤者

E．感觉疼痛剧烈，不能行走

下列计算正确的是[ ]

A.a²·a³=a⁶

B.（a²）³=a⁸

C.a⁶÷a²=a³

D.（ab³）²=a²b⁶

阅读以下关于项目进度管理的说明，根据要求回答问题1～问题3。
[说明]
新思路公司是一家系统集成商，王某是该公司的一名项目经理，现正在负责一个财务管理系统的开发项目。他认真分析了项目的技术特点，并很快组建了自己的项目团队。王经理对自己的团队很满意，因为这些成员对该项目所采用的技术都很熟悉，且他们都有一定的开发经验。在项目开始的第一个月，项目团队给出了一个粗略的进度计划，估计项目的开发周期为11～16个月。2个星期后，产品需求已经确定并得到了批准，王经理制订了一个11个月期限的初步进度表，项目团队成员对这11个月的进度计划也相当乐观，因为项目的目标已经确定，并且开始书写需求规格说明书，概要设计也已经开始。
王经理认为，项目的详细进度表在半个月之内就可以提交，因为他以前曾做过一个类似的项目，不用花费太多的时间去制订这个进度表。在接下来的8天里，他努力地制订详细的进度计划。为了让他的项目成员去做一些他们“应该做的”设计、开发等工作，王经理在做计划时没有让技术人员参与详细进度表的制订。王经理依据每个人员的最高生产效率和最佳的开发状态来编制计划。经过几天的努力，王经理给出了详细进度表的草稿，并交付审核。相关评审人员经过评审，给出了如下的意见。
(1) 该计划进度安排很紧张，没有任何多余时间，应引起高度重视。
(2) 这对于用户来说是一个“最合适的”进度计划。
该进度计划还是被通过并形成了该项目的正式的进度计划。当项目团队成员认真分析完这份进度计划后，认为进度太紧张，任务可能无法完成。他们认为目前的项目团队人员太少；没有充分考虑休假、节日和其他机动时间。除了以上的主要问题外，项目团队成员还提出了一些其他的问题，但基本上没有得到相应的重视。只是为了缓解项目团队成员的抱怨，在报请上级主管批准后，王经理将进度表中的计划工期延长了5个星期。

Since advertising can increase sales of production, _____it can _____the price.

A．so; reduced

B．so; reduce

C．/; be reduced

D．/ ; reduce

制氧站安全技术管理要求正确的是( )。

A．空分设备的吸气口应超出制氧(站)屋檐4m以上且离地面铅垂高度必须大于8m

B．贮瓶间可以是多层建筑，但不能超过3层

C．独立站(房)、灌瓶间、实瓶间、贮气囊间应有隔热措施和防止阳光直射库内的措施

D．氧气排放管应有防止人员窒息的措施；氮气排放管应避开热源和采取防雷措施